活动开始传承创盟一直以来的开场??企业家们15秒的自我描述及企业介绍，加深彼此的了解。接着于国强老师用他丰富的实践经验及专业知识，从三个角度和大家分享股权激励、适合实施股权激励的企业类型适合中小型企业的股权激励模式及股权激励实施过程中需要注意的问题。主讲人于国强老师风格开放亲切，在整个下午的分享都贯穿着与在座企业家们的交流。大家在讨论中相互借鉴，共同度过了一个充实的下午。
      

    经过于国强老师抛砖引玉后，今天创盟两位盟友汇影互联牟晓勇牟总和信维科技柳云龙刘总也带来了他们的实战经验分享，第一个案例：汇影医疗是一家专注于磁共振、彩超、移动数字影像解决方案的中美合资企业，是目前国内唯一的磁共振、彩超核心控制器与整体技术方案供应商，并掌握多种医学影像及临床应用核心技术。经过近6年的发展已进行了2轮融资，先后获得软银赛富、罗斯柴尔德等国际知名机构投资。团队由5个人发展到160人，股权激励也从最初朦胧的想法为了吸引人才到现在各版块渐渐有所成就，也希望通过股权激励让团队、合作伙伴形成利益共同体与合力，形成主人翁意识，建立同存共荣和长效的分配机制。第二个案例是信维科技公司，一家新三板企业，专注于便携式光网络测试领域，志在成为全球领先的专业供应商，由初期6人发展到现在的160人。什么样的人才可以实施股权激励？通过哪些方法实施股权激励，提高公司员工对公司的认同感？ 最后刘总还把自己血的教训分享给大家。价值观和企业理念的认同决定股权激励的成效，股权池一定流动的，活水才能起到股权的作用。刘总在最后还分享给大家自己血的经验：创始人必须记记牢三个股比红线：67%绝对控制权；51%控股权；34%一票否决权。能用现金解决的事情尽量不要动股权，配股必须出钱；配股必须明确约束条件和退出机制；股权激励尽量做到收益权和表决权分开。