创盟的创业者中，估计有一大半都在思考过怎么转向2C。2B商业模式客户回款周期长，领导变动频繁、纠缠不清的后续服务，续费时候的万般纠结，维护客户关系的高昂成本……这些痛苦难免让大家对大众市场心生向往。但是，真的是这样吗？2B真的意味着幸福吗？6月21日，
创盟企业咨询走访了又一位老朋友，通过前期和现场的一些讨论，大家发现这位盟友依然沉浸在一年多前的苦恼和纠结当中。
大家为精彩发言鼓掌
很多人的问题是想要转型，问大家怎么转型？而大家更想要问的是，你为什么要转型？这个问题说不清楚是不行的。对市场和自己的认知不能建立在感觉上，而是要基于真实的数据分析和对业务的深入认识，不能只看问题的一面
看看神州数码这么多年尚未成功的挣扎转身。而且大众市场说到底更是资本的游戏，想想柯达、诺基亚、和最近在微信面前饱受冲击的微博。当真正被客户抛弃的时候，2C市场是更加残酷的。
分小组讨论
2 B 、2C就像是姐姐和弟弟，当2B和2C存在于同一家公司，就像是姐姐打工供弟弟读书，是靠2B支撑2C的模式。如果2B做得好，基于这样的公司基因和能力架构，2B就不可能存在。 同时，这样的格局也让班子也不好搭建，团队里面哪些人是可以支撑业务从2B向2C转变的？内部都有哪些合适人员？哪些需要从外面请？新老业务和人员如何融合？这些都是要在决策之前思考的问题。
创业者对业务的认知深度决定着未来企业的高度，而一次业务模式的深刻转型，最好能做到置之死地而后生。
合影
