5月22日，创盟第28期创业沙龙在彼得?德鲁克管理院举行，本次活动围绕德鲁克管理路径中的团队管理路径进行一场全天的培训，也是创盟与老朋友彼得?德鲁克管理院进行的第三次线下合作。

　　　本次沙龙由北京彼得?德鲁克管理学院 资深讲师及研究员梁锐光先生主讲，梁先生授课风趣，在课程中充分调动了大家的学习兴趣，通过各种形式的互动引导盟友们去体会课程内容的精髓，竭力的推动大家去进行理论的落地实践。

梁先生与大家分享自己的故事

  
　　　全天的培训当中，大家走过了团队管理路径的五个主要单元??
　　1.管理者的视角
　　2.经济有效性管理
　　3.控制指标
　　4.有效沟通
　　5.人事管理
　　　其中，梁先生重点带领大家在理解沟通有效性，提升知识工作者参与目标制定和分辨“最佳石匠”“养家糊口”和“建造教堂三类管理者模式”三个知识点进行了互动式学习。

盟友们认真思考“沟通”的关键前提

　　　正如在开场中提到的，整个教学过程是以大家的互动为主，充分的分享和互动帮助大家发自内心的理解到各个知识点的精髓和自己在沟通与管理中的状态。

小组讨论

　　　作为一个凝聚创业者的平台，创盟希望能为大家不断的引进优质资源，感谢彼得德鲁克学院的慷慨支持，也希望这次接触能够推动大家更多的去接触管理学，愿意把经典的方法带入到自己的实践当中去，成为更优质管理者，获得高效团队。

分享本组结论

全体合影