一个贸易起家的企业想把自有产品卖到全球市场，华丽转身之前，挡着很多问题。回首创业十年，还是略感自己幸运，如何从代理产品转为研发自己的产品，做好品牌建设，做好核心竞争力的治理。
    在幸运和机遇带来的高速发展后，如何进入更高的跨越，在这样一个细分市场，是否有机会做成一个全产业链？
    5月16日，创盟专家团队携盟友一同来到企业咨询的第三站，共同面对高速成长之后的困惑。

活动现场

    面对受助企业提出的几大方面发展瓶颈和困惑，大家一起层层剖析，通过专家及盟友对其一问一答的方式，了解了他们目前的现状?? 在由代理向自有产品转型，是在原有产品基础上创新，还是直接Copy?市场定位是做应用集成解决方案供应商还是做产品？公司如何解决联邦制的做法？企业的核心竞争力是什么？成为大家讨论的焦点。
    很多企业死掉并不一定是由于外界因素造成的，而是由于自身团队的内部因素、团队的期待等。定好方向、定好目标坚持走下去就很好。

小组讨论

    在各自对这家企业进行详细了解后，经过40分钟的高密度分组交流后，各组组长就今天被咨询企业所面临的问题给出一份“诊断方案”。最后组长也给予了总结并布置了几道“课下作业”，后期将由专家团队的一位成长伙伴持续跟进。

大家合影

    ??更多详情请见随后的创盟BBS上传的记录。