7月18日下午，创盟与新华都商学院联合举办的创业沙龙第25期在盘古大观举行，五十余位盟友企业家出席沙龙，围绕科技型企业的团队建设进行了交流。沙龙由新华都商学院理事长办公室副主任杨震主持。

何志毅先生致辞

   
    活动开始，新华都商学院理事长何志毅先生及创盟秘书长张琳女士先后致辞欢迎到场企业家，并分别介绍了机构的创办宗旨。创盟与新华都分别立足于平台搭建和高等教育两个企业家成长的关键节点，拥有促进中国企业家成长及商业文明发展的共同目标。本次合作是两个机构第一次携手，以资源的整合为企业家们带来一场精彩的智慧分享。

    依照创盟活动的惯例，在正式分享之前，到场企业家逐次起身，就自己的公司及所在领域进行了简单的介绍。来自IT软件、生物医药、芯片设计制造、互联网服务等各行各业的企业家纷纷起身，大家在相互认识之余，更通过这样简单的相互了解，发掘到潜在的合作伙伴。就有同属云服务领域的两位盟友在现场表示要建立交流，探讨今后的合作可能。

长信通总经理周帮建先生分享

    沙龙的第一位嘉宾是创盟理事长、长信通总经理周帮建先生，周总为大家带来了精心准备的《团队建设机制与方法》分享。数学专业出身的周总擅长以高度视角架构管理体系，在公司治理及团队建设方面有着独具一格的心得。结合自身创建公司的经验与实例，周总将团队建设机制拆解为七个部分，进行了深入浅出的详细讲解。尽管提供了一个极具借鉴性的架构为盟友们参考，周总还是特别提出了“学我者生，似我者忘”这个问题。“世界上没有任何两家企业是完全一样的，每个企业都因为创始人的基因和发展的路径，有着千差万别的变化。比如同样的情况下，你的困扰在他的公司就完全不可能发生。不要生搬硬套任何别人的方法，完全学习一套别人的东西进公司，公司一定要死掉的。”身为企业管理者所要做的，是改变自己的思想和认识，增强自身的领导能力，能够让各种各样的员工股都发挥出他们的动能，由企业为员工提供足以依赖和成长的平台，所有人一起致力于把饼做大。

亿玛公司首席创始人柯细兴先生分享

  
    沙龙第二位分享嘉宾是亿玛公司首席创始人柯细兴先生，柯总以生动真实的案例，与到场企业家分享了自己在建立公司过程中，所遇到与团队相关的一个个小故事。并好不藏私的与大家分享了自己的解决方法和思考，所提出的方法都具有很高的操作性。可以说为创业者们提供了大量的可执行参考方法。在回答提问时，柯总谈及对创始合作伙伴的吸引力问题，强调了做企业和做人的关系。“很多时候，能够来到我们身边的伙伴，往往源自于我们在从前的生活中积累下来的非商业信用。”做企业，也是企业家对自己的一种修炼，只有企业经营者与公司共同成长，公司的发展才是可持续的。

    两段精彩的演讲之后，沙龙的时间也匆匆流逝。沙龙的最后，每一位盟友企业家都分享了自己的交流心得，大家纷纷表示受益匪浅，也愿意在活动后与两位嘉宾多多讨教经营之道。

   

    团队建设即人的问题，这是每一位企业家在经营中所遇到的根本问题，从千年前曹操在《短歌行》中的慨叹，到今日经营者对员工动力不足的忧虑，每一位管理者都在摸索行之有效的解决之道。团队建设会和公司的发展和管理者的成长一直伴随下去，所有他人的经验与模板都只能提供一种参考和提示，祝愿所有的企业家都能找到自己的答案，获得如臂使指的精兵强将！

合影留念

    感谢北京长信通信息技术有限公司总经理周帮建和北京亿玛在线科技有限公司总裁柯细兴带来的精彩分享！

    活动PPT及详细报告将在整理后发表在创盟BBS中，欢迎盟友登陆下载！