活动开场，仲老师首先跟大家分析了常见的各种激励手段。物质、职位、培训机会乃至于股权…为了激励团队，创业者们可谓绞尽脑汁花样尽出。但是，这些激励真的有效吗？提拔先进在年会上大洒现金，第二这个人第二年会更卖命干吗？别的同事又会怎么想呢？像诺基亚一样大锅饭，又会打击优秀员工的积极性。年终奖不能不发，但是发多少合适？发什么合适？或许我们就有点不太会发钱了，尝试投其所好，比如送海岛度假，但是如果人家刚刚去过海南，摸着脾气给也会弄巧成拙。而且，人的满足感界限是不断提升的，而公司的资源却是有限的。

    每种手段都有用，但都有挑毛病的地方。所以激励手段有他的局限性和适用性，很多时候需要突破第一个误区是在是和否之间找到第三条路，恩威并举的同时，还要有精神层面的沟通。权利胁迫、利益交换、精神感召，选哪种力量最好？三种方式都得用，只用一样很单一，会有风险。到底什么才是激励？答案都是不一定，我们对激励的手段所知甚少。

    在结合管理实际与大家深入的分享了对激励的认识之后，仲老师又结合理论，为大家介绍了多种支撑管理的理论体系。

    一个经理更难容忍下属的优点还是缺点？这个问题引发了在座创业者的思考和讨论。很快，大家就发现，对于一个中层经理，更难的是让他容忍下属的优点。随后，仲老师为大家播放了一段教学短片?一个财务要求辞职，因为主任对他提出的方案横加干预，并要求他用一个愚蠢的方法去执行。在人事经理的调解下，主任将工作方式调整为教练式的风格，将工作的主动权交还给财务，让他自己申请资源、提出方案和时间点，最后果然提出了更符合工作实际的方法。作为管理者，要不断的去修炼自己，避免对团队产生负面的激励，将工作的主动权交给他们，提供一个点燃他们内在责任感的土壤。不要试图去找‘更好’的人，因为一般来说没有‘更好’的人。有的只是被安置在正确的工作岗位上的人和被安置在错误的工作岗位上的人。案例中，德鲁克先生提出了一个精妙的比喻?“只要大明星照着编好剧本演出，而且能够带来票房（绩效），我（经理人）就可以忍受他们的傲慢和坏脾气。作为一名管理者，你的责任就是让明星带来票房，这是你唯一的职责。管理者是编剧，产生剧本，每个人有了状态，一定有人入戏，最终得到你想要的。你要学习你的德鲁克，知易行难。”

    在活动的最后环节，仲老师将时间留给大家，与企业家们深入讨论了内在激励的激发以及如何处理空降兵的问题。在座的盟友有感而发，纷纷分享了自己在相关问题上的真实经历和经验。热烈的讨论一直持续到整个沙龙结束。

    如何正确的激励团队，这是每一位管理者都在摸索行之有效的解决之道。团队建设会和公司的发展和管理者的成长一直伴随下去，所有他人的经验与模板都只能提供一种参考，祝愿所有的企业家都能找到自己的方法，获得具有凝聚力的团队！

 

    感谢仲艳松先生、彼得德鲁克管理学院和北京民营科技实业家协会的大力支持！期待平台间的和开放合作，能够给大家带来更多的精彩分享。