2月15日，创盟专题咨询第四期以研发团队管理为主题召开。本次活动中，创盟聚集了近十位在这一领域颇有心得的盟友，大家在一起出谋划策，交流研发团队管理的心得。

    一家年复合增长率35%的产品型公司，在创建10年之际，遇到了研发团队失去工作热情的阻碍。研发进度严重延期，考核体系变成“大家认认真真走过场”，奖金无法激励到敬业者和贡献者，如何改变现状？执理高树公作为主持人带领大家开启了这样一个富有挑战性的下午。

  执行理事高树公主持

    作为一个技术型公司，研发的成果对公司的增长有最直接的影响，研发人员也成为了公司宝贵的“资产”。面对具有极大不可替代性的他们，管理变得更加棘手。盟友张宏涛作为从研发出身的老板，带来了他的经验?? 1、解决研发的问题，不能把眼光完全盯在研发上，这是整个公司的问题；2、研发应该融入到整个产品开发的过程中，比如在产品定义阶段，让各个部门的人都参与进来；3、研发人员在意更多的是成就、个人成长、荣誉，钱应该放在最次要的位置。创盟执理王凯王总附议了他的观点，让更多人参与到产品定位的环节中去，相信年轻人，给他们机会，让他们充分发挥；他们有多大的活力在做事，公司就有多大未来。

    在这一方面，执理文慧文总也分享了自己的经验。1、研发团队也应该有市场化意识，收入和市场效应进行挂钩；2、项目或产品经理应该在产品的整个过程都参与进来，能够满足研发人员的成就感、荣誉感，并更及时了解第一手客户需求；3、技术团队的激励政策更偏向于对项目或产品直接负责人的直接激励。

执行理事文慧分享研发团队管理经验

    在激励方法层面，执理王凯推荐了市场化机制方法，鼓励建立内部创业平台，让各条产品线成为独立事业部，单独核算，激发大家的积极性。执理张怀清张总则另辟蹊径，提出从人性的角度去思考。1、研发管理和人有关，每个企业风格一定是不同的，跟体系无关，需要有刚性的人，强执行力；2、有选择性绩效，预研不要绩效，产品类的可以考虑“联产承包”。3、内部市场化：按照标准预算机制和价格来制定内部合同。

执行理事张怀清分享

    最后，大家共同关注到了研发过程中产品经理这一角色的重要性，认为一个从研发人员出身，并且被充分授权的产品经理将能够很好的管理好产品和团队。最终将能够达成古代帝王般?有事禀报，无事退朝的境界。盟友骆永华带来的这一理论让大家深感赞同。

理事孙广峥分享

    本次专题咨询通过大家的交流，取得了很好的效果。东道主表示获益良多，“创业如婚姻，七年之痒，十年之惑，希望通过系统的梳理可以带企业继续迈上一个台阶。今天的咨询很有收获，开始自己是在追求对术的建议，结果在道上得到了提高，法上得到了梳理，也在术上听到大大小小的建议，感谢各位盟友。”参会盟友也纷纷表示很有收获，理事孙广峥也表示“讨论很鞭策我，创业是一种修行，是不断的找到问题并解决问题的过程中得以提升。”

盟友热烈讨论