对我来讲，我理解“轻公司”这种理念特别重要，在我公司的后续中会慎重的处理，如何一步一步把客户末端牢牢抓在手里，我觉得这是核心，特别感谢蔺华组织的这次活动。

??北京铭龙天同科技有限公司总经理 高树公

 

    今天这个读书会感受很多，我的公司是很“重”的，正在走向“轻”，有些模式给我启发特别大，我得深度思索。

??北京赛宇恒能源技术有限公司总经理 陈安峰

 

    我非常推崇“轻公司”这种理念，但我的公司在目前阶段是一个“重公司”，有时候我也挺困惑，我也将会继续沿着轻公司的理念进行探索。

??北京八度互联科技有限公司董事长 张宏涛

 

    开始时我也说过，一直在思考互联网是不是能改变企业的经营模式。我是创业比较晚的，但是我经历了很多公司。在我经历的这些公司里，应该说大部分是比较“轻”的公司，包括我现在开始创业的这个公司。在大家交流的时候，我自己也评估了一下，的确是属于比较“轻”的公司。我做的产品核心还是研发，生产这些肯定还是外包，包括销售模式也是跟我以前做的模式是一样的，一定是我的渠道分销。所以是属于比较“轻”的在往前走，建成“重公司”我还真没有太多经验。总之看了书以后觉得跟我的模式还是比较匹配的，我在想的就是怎么样能把这种模式做到极致。

??北京恒光数码科技有限公司总经理 郑延军

 

    刚来的时候听作者说写书过程中怎么做调研，我觉得很有意思。李黎都比那些投资公司专业，当时为什么投资公司连这种调研都没有去做，就投了几千万甚至几亿美金，这是值得反思的。一个媒体记者都能做这样的调查，而那些投资公司都还是很大牌的公司。今天自身的收获非常大，我本身应该是属于“轻公司”，因为是做互联网，可能是因为没有看你的书，我把这个“轻公司”做成一个“重公司”了，我觉得这也是问题。从做企业来讲，我觉得“轻”和“重”并不重要，关键是什么地方要去“轻”，什么地方要该“重”，找到“重”的和“轻”的去定位，最核心还是行业和团队特点的结合。看现在整个互联网，泡沫吹的这么大，其实也没找到特别好的盈利模式，基本上是通过VC去不断的做大，最后这泡沫能吹多大很多人也不确定，我觉得有些方面还是要做实，有些方面可能要去“轻”。

??北京艾迪互动科技有限公司总经理 刘朝辉

    今天很感谢李黎，给了我很多的思考。从二年前开始，到现在才有些顿悟，我还是很推崇“轻公司”，用轻的手段助飞我们的企业。更多的企业家要考虑的是外包和自主生产，整合资源还是不整合，这些可能不是今天一个答案能解决的。另外，在整个领域里对我来说也是头疼的，我是做外包，但外包行业也分的很多很细。“轻公司”里有个特别关键的，是标准化自己的一些东西。如果没有标准化，想外包也外包不出去，只有标准化可能才能“轻”得了。所以标准化以后好外包，到时候不管外包不外包自己也“轻”了，所以我回去还要更深层的考虑这两点。是外包还是自主生产，不断的调整，尽可能的标准化，不管是服务还是产品。很感谢李黎的到来，也很感谢蔺校长把我们这些学生带到这里一起思考。

??计世在线网络技术（北京）有限公司总经理 饶渐平

    我周一拿到这本书，基本上每晚都抱着这本书看，个人感觉“轻公司”非常好的一点就是把“公司做小，把客户做大”。现在我基本感觉所有公司都是“轻公司”，“轻公司”只是一种模式，没有说每一个公司都可以把产业链的每个环节做到，只是说“轻”和“重”要由产业链生产中的比例多少来决定。我觉得“轻公司”有几个核心的因素，一个是生产环节成本投入最小化；运营环节效率最大化；在结果上产品价值转换最大化，我想这些是把企业做到“轻公司”的根本因素吧。

??森纵艾德(北京)教育科技有限公司网络运营总监 胡海波

    非常感谢李黎大老远赶过来，第一点收获是“态度”，刚才李黎跟我说，用娱乐八卦的精神去做IT，显的很轻松，其实最后看到的是她对数据及对新闻报道的严谨性，不管用什么方式，最后得到一个严谨和负责任的结果，就是在路径上，我们可以选择各种各样的态度，但是我们最终要走向一个自己能够负责任的结果。第二点，我觉得是叫信息，信息量这么重要，它会支撑你做很多决策，这个也是未来我会去冲击和增加的东西。第三点，今天我们不是追求一个答案，它就是硬币的两面，是一种思考问题的思维方式，也是一个动态的过程。

 

??创盟总干事 张琳

 

     “轻公司”是一种实践，我一直在实践，是两个方向：做导演和做组织者。有一个疑惑，在实践中目前已经解决一部分，正在探讨的是如何把客户做大，怎么去和客户对接，怎么做出大客户，如果大家有好的方式，可以继续分享，谢谢。

??北京清华慧石科技有限公司董事长 胡向明

 

    收获很多，首先说心态上的转变，来之前我感觉“轻公司”是一个结果，现在觉得它是过程中的一个阶段和解决方式，或者说“轻公司”只不过是提醒我们在企业当中孰轻孰重而已。下面我们肯定还是要把营销环节做“重”，把其他做“轻”，其实是一个资源整合，首先把我们能做的事情扩大到极大化，也是我们最重要的事情。第二，我们自己有外包的公司也好，或者贴牌也好，要把自己的标准化和第三方质检做好。“轻公司”是一种心态，这种心态给我最大的指导是，我不要期待可以把企业做平，这本书让我更放下了，不然在过程中总会有遥遥无期的感觉，越做越重似的，总之它是一个孰轻孰重的转变。

??北京铭龙天同科技有限公司 张蓓

 

    首先谢谢大家，今天非常感动，对我的书和报道得到这么支持。写完《轻公司》这两年，我仍然在关注最新的变化，也是随着这个行业和商业环境一起成长。今天有幸认识大家，听到各位创业者很多路径，对我也是一种学习和分享的过程，以后希望和各位多交流，多取取经，我也没深入在企业中的工作经验，很多地方还要与各位多请教，希望和大家的公司一起成长，多写专业的报道和好的作品。

??《IT经理世界》杂志助理总编辑、CIO版主编、资深媒体人 李黎

 

    今天李黎是来的最早的人之一，这种态度、对我们的认可和重视，特别让人感动。各位盟友牺牲了周末宝贵时间，来到这谈论暂时还不能完全掌握的问题，这也是一种投入。每个人都是受益的，每个人都是贡献的，所以应该感谢每一个人，大家都很优秀。今天我们把“轻公司”这个理念能够理解到，大家背景、行业、规模都不一样，这个事情却获得了共识。这里解决的第一个问题，什么是“轻公司”的问题。第二点“轻公司”的核心要素是什么，通过案例及其他方式讨论了很多问题，知道了要素在哪，这些要素让我们在以后的创业路上去把握，知道该怎么去做。第三，我们也解决了个人该怎么做，我个人收获挺大，拿出高总的案例详细讨论，知道了应该先列哪些点，然后去做，这样应该会有一些答案。

 

??森纵艾德(北京)教育科技有限公司总裁 蔺华