让对方清晰的过程也是让自己清晰的过程。一个公司在他的核心价值定位不清楚的时候，一切都是混乱的。

??北京清华慧石科技有限公司董事长 胡向明

    一句话，蔺华是勇敢的探路者。

??北京赛宇恒能源技术有限公司总经理 陈安峰

    今天是第一次参加创盟的活动，让我非常难忘。大家非常坦诚，“脱衣舞”“跳”的非常好。大家的建议也都非常好，在给被访企业提建议的时候，我们自己也学到很多。我非常高兴加入创盟，感谢大家提出的建议，让我学到很多东西。

??北京鼎普科技股份有限公司总经理 王江波

    非常期待这次互访，之前和蔺华参加过两次别的企业互访，谈的都非常深刻，非常有思想。蔺华也是一个非常善于学习的人，给我的感觉是他自己就象一个桥梁，好象可以看到我们这个年龄的稳健、执着，也看到年轻人那种时尚。有一句名言，做企业就是修炼自己，你把胸怀作为企业家的一个重要素质，这不是口号，真的是每天都要这样做。今天能看到了你的胸怀，这么多板砖拍过来，还能撑得住。

??北京世纪德辰通信技术有限公司总经理 王凯

    希望对事业这种执着你们能坚持下去，方向上建议做一定的调整，而且你做的是一个事业，我们这些企业需要你，需要你输送人才，二流、三流的人才都没有关系。

??北京英福美软件有限公司总经理 王卫

    第一次参加企业互访，很佩服蔺总。大家也看到都说到他是一个年轻人，我到是觉得年龄不重要，创业最重要的是激情。无论我们怎么说，他第一反应是找最合适最有力的反驳，来支撑他执着的信念，这点是我们作为创业者首先必须要有的。如果自己能说服自己这么做是对的，这个时候才能知道怎么执行好，下面每一个困难和问题，发现它，明天就是曙光，祝你成功。

??计世在线网络技术（北京）有限公司总经理 饶渐平

    来这之前去看的蔺华的教室，走在楼道里我就在想，蔺华就象一个父亲。那么多孩子，吃、住、行、心态、组织活动，再接受咱们今天这个不管是批判还是什么都好，其实是挺委曲的。第二点，今天跟大家学到很多东西，就象一面镜子，过了今天蔺华可能觉得战略、定位是不是还有些问题。从另一个角度讲，他应该特别庆幸，一方面是学校愿意给钱大批量的输送人，一方面是一群你没有当做客户的人在拼命的跟你说“把我们当作客户吧”，所以我觉得真的特别幸福。我说过创业阶段肯定会有一个阶段是分裂的，我想做的事情和给我钱的可能不是一拨人。但是好在当你需要钱的时候有人给你钱，当你需要转折的时候有人告诉你我们是你的客户，所以祝福你一路走好。

??北京铭龙天同科技有限公司 张蓓

    佩服蔺华，很有勇气，也很酷。我觉得核心竞争力不在乎眼前，但是一定要考虑。我觉得应该按照给IT企业解决人才问题方面去建立，沿着这个方面发展自己的产业链，让对手没有的东西，自己却变成了一个体系，这就是一个核心竞争力的基础。如果这样的话，在赚眼前的钱的时候，不断的突变，也许一个IT业的新东方就会出现。

??北京中电亿商网络技术有限公司总经理 张怀清

    好久没参加创盟的活动，蔺华很有激情，很鼓励我。蔺总从09年开始干，现在正慢慢思考构建未来，他现在又提出来一个模式，他真正要考虑的可能是构成从人才到公司需求的一个产业链。其实目前我们每个企业都遇到的最困难的问题就是人才问题，所以我们这些企业更需要你来解决这些人才问题，我特别希望也祝你能把这个事情干好。

??北京邦丰网络通信技术有限公司总经理 唐怡水

    蔺华是与我同龄的人，在他身上我真的看到了责任和使命。以他的个人能力，选择任何一个创业机会，做软件或者什么，可以特别轻松。今天在参观校舍的时候，真的觉得这是很大的一摊事情，管八百个学生是件很可怕的事情，不是一般人能承担下来的。所以我觉得他身上那种勇于承担和想去改变点的精神，是我们这样年龄的人很少具备的。当然如果中国所有做教育的人都是象你这样的，我觉得这就是希望。

    接着有几点建议，第一、我曾经看过张瑞敏的文章，他每天起来都会问自己：我的客户是谁，我为我的客户提供什么样的核心价值。我们在行走的时候都会出现偏差，当你在忙于所有城市的穿梭中，可能要静下来经常思考这个东西。第二、我有过观察，个人能力过强的领导，他的团队成长会慢一点。因为你做教育，更应该考虑怎么样使团队成为成长型团队，以更符合你未来的战略，五千个学生，三千万的盈收，这个可能是要好好思考的问题。而不是所有事你都去冲锋陷阵，80%的单全是你拿回来的，我觉得这是你跨越式成长时最大的问题。第三点，不否认你有使命感和事业心，只是目前这种定位感觉是因为现在的钱赚的还满舒服的。我今年搞定一个大客户，可能就搞定很大笔收入，但是长期来看，可能和你想做的专注于人才事业有点冲突。

??创盟总干事 张琳

    第一次参加这样的活动。我和蔺华是同一个地方的人，他干的挺好。我们这些小公司，也非常希望成为你的客户。现在找不到合适的人，特别累。刚才说二流、三流的人才，我觉得合适的才算好。我们小企业才二十几个人，优秀的人看不上，不来，但特别合适的又很难去找，自己培养又非常漫长。去年好几个跟我干了五六年的人都离职了，因为我们的这个行业门槛低，花了很长时间培养出来的人都离职自己出去单干，所以非常迫切希望成为你的客户。希望你越做越好，帮我们解决问题。

??北京康特讯科技发展有限公司总经理 刘玉明

    再次感谢各位点评，今天讨论了核心价值观，竞争力和市场定位的问题，大家有鼓励，也有拍砖，鼓励，我感动；拍砖，我感谢。大家知道我喜欢批评，批评让我思考问题。

    刚才特别头疼，信息量特别大，一下子都处理掉会让我非常难受，不管怎样我非常高兴。特别有人说我的定位和口号该怎么喊，它不是一个市场行为，是战略定位的问题，是喊给所有人听的。从老总、股东到所有员工，到客户和学生，我觉得这些还贯彻不够。我也在反思高总提的。创盟这个组织人很少，却能组织起这么多企业家，就是因为它的价值观非常明确，执行也非常到位。我们说创盟是高尚的，在相当于二楼的台阶上，我怎么能在一楼喊出一个二楼的口号，肯定要比创盟难一些，但这个特别重要。

    第二点，今天我还有很多自己的问题。在创业路上，我自己的经历也好，阅历也好，还包括团队、内部管理、后期跟进等很多问题，可能我是自己扛着枪炮，把前方战场打下来，之后还有几个人拿着枪在后面补一补。但有时候补不干净，战场收拾的不够清楚，有时会气馁和沮丧。但它怎么解决，第一要解决价值观的问题，第二是要解决绩效的问题，但这些问题我现在做的还不太好。我相信这些人都没问题，是我的问题，我也在体会这些东西。但还是不够系统，所以诸位将来看能否再出些系统方面的招，对这个事情该怎么做，我也在不断反思和调整。

    另外，对公司未来发展，就是对后面产业链的思考。我也在看很多大的竞争对手，我在琢磨到底该怎么去做，才能做的到位，很多事是对的，但怎么做很关键。我现在处于迷茫和分裂期，干着自己不愿意干的事。从自己的能力和规划来讲，希望把事情做好的话，现在面临的问题来自团队、模式和自己的操作上，这些都具有挑战，这是我一些收获。

    上半轮讨论出来的结果让我很震撼，会让我重新作出对教育市场未来五年的判断，真的要好好想一想。很有可能五年后我干的挺好，但这个事不存在了，这是最惨的事。在这方面可能还要再做一些事情，做企业有这样的经营风险，但应该想办法规避。找到市场化的一些因素；和企业合作等一些市场化的事情；看企业是不是要进入转型，都是要思考的问题。但总归来说，这些事需要很清晰，大家的质问让我没有任何理由不去把这些事想明白，今天真的非常感谢大家。

??森纵艾德(北京)教育科技有限公司总裁 蔺华