五、范畴和内容

   人的心和脑是不一样的。用脑子得出结论很容易，可是用心却很难，这就是范畴的不同。

   我们的脑子被统治了若干年，我们经常问：这真的是我想要的吗？我们经常想能不能，而不是要什么。我们也经常放在不要什么上，员工也是一样的。很多时候我们放弃努力，原因不是没有团队精神，而是在于内心想不想要不要完成。既然人的潜能是无限的，要不要就是成败的关键了。

   很多企业管理就是经常制造恐惧，让员工向前。而不是用爱和理想来激励员工。所谓的真爱就是促进双方的成长和心智成熟。

   每一个问题的后面，主要就是通过现象->资料->范畴

   在英文中，范畴是context，意指上下文，背景，情景，语境等。
   内容的英文是Content。同样的内容放在不同的范畴看，就完全不一样。就像看天上的星星，用不同的范畴演绎出来的结论就完全不同。虽然是同一个事物，同一个现象，得到的结论却截然不同。

   所以，当我们在实际生活中，一个个事情或者叫做表象，我们可以通过表象来选择是与非，而选择什么范畴，不要让content(内容)本身所困惑，而是要建立一个范畴，透过这个具体的表象（资料，信息）来看到背后的本质是什么，这就是所谓的范畴。

   放到特定范畴Context里面，才能通过内容看到背后的东西，这就是范畴。有时候也会说我们要解决范畴问题，而不是简单的是与非，对与错。
 
   弄清我们要什么，选择一个什么样的范畴来支持到我们，选择一个什么样的范畴没有对与错，关键是否支持到我们想要的东西。

                         六、核心团队
   很多时候我们做企业的时候，都在强调核心价值观，核心团队。那么究竟什么是核心团队呢？
   确定我们要什么后，我们就确定企业的核心要素，如核心层、销售、研发、顾客等。当这些核心元素都是我们的范畴的时候，就是一个核心团队了。

   认可核心价值观，并在核心价值观下一起努力，就是要统一范畴。

   既然我们相信人具有无限的潜能，每个人表现出来的能力都是冰山一角，相信性本善，那么唯有真正相信团队中每一个人，才有可能激发潜能。信任他和他的行为的结果无关。

   信任他，并支持他而不是帮助他实现，过多的干涉只会妨碍他的成长。给予支持，让他独立完成，而不是背着他走，否则就会他产生依赖性。让对方产生依赖性不是爱的真谛，真爱是让对方成长和心智成熟。

   同样道理，销售人员支持客户的发展，让客户潜能得到最大程度的发挥，而绝非让客户依赖自己。如何支持到客户的发展，同样也是非常重要的。

                        七、什么是领袖？

   当别人来到你身边的时候，你就更加喜悦了，更有力了，让他成为领袖。领袖就是让人觉得我太棒了，我可以做到。领导是让人感觉有激励的力量。领袖就是通过自己的成为来感召到别人。

   教练系统只是提供可能性。
我们总是在寻找一种解决方案，依靠一种方法或者系统来而不是放在人身上。

   公司管理系统仅仅是个平台，是一个空间，而主角却是人。当企业管理遇到问题时，很多人都是焦点向外，这没有对错，也是一种选择。

   作为企业领袖，正如奥修所说，解决问题不是向外走，必须向内走。必须从我们的内心，解决内心问题。很多企业管理者试图跳过自己来解决问题，试图通过术来解决公司管理的人问题。
 
   当出现问题时，我们首先选择一个什么样的范畴来看待，也可以通过别人的范畴来看待。

   我们知道，作为一个父母。让你成为，透过你，让孩子看到人生很快乐，很有意思。

   作为一个领袖最大的价值，让别人玩的高兴。让他对自己的人生感兴趣。。

   怎样是一个教练？教练是一个成为，令他人有所不同，那一刻你就是教练。令他们更力量。企业中每一个人都可以成为一个教练。

   做教练就是令我们自己这个人成为教练。我用我自己怎么做人生感召到别人。