受访企业：北京市万格数码通讯技术有限公司
    受访企业总经理：创盟会员多国起
   
    本次的受访企业是创盟会员多国起的万格数码，地点在亦庄经济技术开发区。由于有之前企业互访活动的示范效应，这次互访来的会员人数明显比第一次多。创盟理事长立那及创盟特邀嘉宾高红冰也来到了会场。
 
    这次企业互访给大家的感觉是多国起总经理非常地真诚，他把他二十多年创业中的感悟从经验、教训、问题三个方面进行了剖析阐述。没有藏着掖着，不仅把他的成功经验分享给我们，更重要的是把教训也都讲了出来，以警示我们不要再犯。我们很感谢他的真诚！
  
    经验：“经营企业一定要诚信”。不为了利益去做伤害客户的事情，客户会更忠诚。
 
    教训：“健全监督管理机制、先人后事、慎重承诺、慎重选择合作伙伴、客户关系处理不到位”

    问题：“体制的、团队建设的、管理的、企业文化的”。
  
    在会上，多总提出的众多问题，被同学们一致提炼为一个关键问题，即“公司最大头儿最高领导者??多总本人的问题”。
  
    首先，万格只有一个股东，就是老多，他占有100%公司股权。这就造成了三个后果，一是老多的行为没有人监督，有可能会做出不恰当的决策，或者决策拖延；二是企业的责任与压力都压在老多一个人身上，没有其他人分担，造成压力过大；第三，员工尤其是骨干员工没有股份，都是打工心态，没有积极进取的动力，得过且过。这三个后果直接造成了一个对企业来讲更大的麻烦??企业最高管理者产生了创业倦怠，丧失了奋斗的激情。

    老多的问题，引起了在座的同学热烈的讨论。大家纷纷出谋划策，希望能帮助老多找回创业的激情。在讨论的过程中，大家了解到老多竟然有数千万的应收账款，年营业额过亿，是个不折不扣的“不差钱”企业。这说明老多的公司盈利状况非常好，经营能力非常强，也说明了老多公司的问题其实就是他本人的心态问题，只要他愿意求新求变，那一切问题就会迎刃而解。“不差钱”成了这次会议上大家提及率最高的一个词儿。

    如何拿回创业激情呢？大家的建议是改变应该循序渐进，在不影响原有业务的基础上，可以选择合适的新项目，按照新的规则，换一批新的人来做，给团队成员股份激励；或者从老人中抽调出1个人专门负责一个新的项目，而老多还负责老业务，对新项目只做投资人身份。转换一下角色，注入一滴新的血液，心态自然也会变得积极起来！（大家的发言非常地精彩，各位老师也做了精辟地点评。可惜，我当时很激动，光顾听了，笔记记得不多，实在惭愧！希望当天到场的企业家，谁能给我做个补充哟！先谢了！）
   
    对于这个创业倦怠问题，我这个创业领域的新兵（05年创业，至今刚刚4年多点），实在有些不理解。其实我觉得我还有一个更好的建议，公司一定要有合理的员工流失率，不停地输送新鲜动脉血液，也不停地淘汰静脉血液。年轻又有闯劲的员工，自然可以给创业倦怠者带来惊喜！

    会后，老多为大家准备了丰盛的晚餐，以表示对同学们出谋划策的感谢。大家在饭桌上兴高采烈地聊起了自己得意的房地产经，看来房子在任何时候都是热门话题啊！