这是我第二次参加企业互访，也是第一次完整的参加企业互访。这是一个非常有效的活动，强大的群体冲击力，会给受访着狂风暴雨般的“洗礼”，这确实需要很大的勇气，需要足够的坦诚，也会得到足够的收获和回报，不论是对于被访者还是参与者。

    过程中，还有过程后，大家给了蔺华很多的鼓励，从另外一个角度看，这鼓励中包含了很多对蔺华的担忧。

    我自己的这种担忧是在蔺华的PPT讲到接近一半的时候产生的。之前好像感觉蔺华思路很清晰，规划很严谨，发展很乐观，但是越到后面，看到的是迷茫和困惑。对产品的困惑，对客户的困惑，对管理的困惑，对发展的不确定等等。而根本点，是对企业的核心价值的不清晰。我们最大的价值，到低是给到学生，还是给到学校，还是给到企业？还是这三者有个统一的交集？我们能做的是哪一块，我们做到后能否真正产生真正的核心竞争力？

    我以前做过中学和小学老师，成立清华慧石之前，我是在教育部中英中心负责英语培训项目。实际上，由于教育的失误，培训产业的空间非常的大。当初，我花了很小的功夫，就做得我们的领导直叫唤，发展太快了！！到目前为止，竞争依旧不是很激烈，需求依旧很旺盛。所以大产业方向是值得肯定的。但是，具体哪一块能做好，目前细分的是软件人才的培训教育，这是一个点，足够把一个公司做到相当规模，开始不要求什么都做。完美主义的背后是无焦点的迷茫，是缺乏力量的，缺乏发展期待的。没有清晰的核心价值和准确的着力点，是所有迷茫的根源，包括管理、人员、业务。这个功课要做，做透就管用十年以上。大家都愿意提到的肯德基，最初是围绕“烤鸡腿”来打的，麦当劳则是围绕“汉堡”来打的，我们看到成功后的形态，却容易忘记探寻发展成功前最基础的关键点。

    看被访者，更多的能看到自己。我自己也是从迷茫中过来的，目前还存在一点迷茫。不过真正支持我的，恰恰是我们的核心价值，核心竞争力。我们是技术和产品公司，有很明显的这方面的优势。但是，我们必需要有合适的接口，才能发挥出优势。我现在的紧迫感挺强的。因为目前创盟的企业规模都不大，大发展的基础核心，是我们大多数盟友要思考的问题。

    关注蔺华的成长与发展。关注盟友和创盟本身的发展。

    感谢所有参与的盟友，特别感谢秘书处张琳和全体成员，主持人高总，蔺华，我们一同豪爽了一把。

北京清华慧石科技有限公司

胡向明

2010年12月17日