参加周帮建周总的关于“定战略、搭班子”的企业专题互访，和周总共同回顾了他和他的梦想、和他的还在不断吐故纳新的团队，一起走过的日子。我想，这样一段旅程，对于任何一个创业企业家，或许有些不堪回首的经历，只能用一言难尽来形容。
    我想也许好在那些卧薪尝胆、血雨腥风的过程，经过十年对梦想的坚定、坚持变成了必然的成果的缘故吧，整个活动中虽然反复听到周总说，“坦诚的和大家说……很痛苦”、“很大代价”、“极度动荡”“最坏的想法是公司只剩我一个人”等话，却感到周总少有纠结和困惑，有的是波澜不惊、一切尽在掌握的从容坚定。
   
    我感触最深的有三点：
    1、让成功成为必然。你企业现在的成果是几年前就已经决定了。
    记得在胥浩的互访时就对这句话印象非常深刻。这就是定战略吧，方向目标清晰了，如同明确的知道种下了什么种子，到什么时候结什么果，这样，自然在过程中可以坚定不动摇。首先，肯定要有定战略的意识，打哪儿指哪儿是盲目和侥幸的，当然也不排除可以短期内先打着，再有意识的寻找适合自己的方向。有了意识，确定种什么种子也是个技术活啊，需要企业家方方面面综合的能力，“让成功成为必然”，说的容易，做到难啊！
 
    2、平凡的个人，伟大的团队。
    从成果来看，周总的团队毋庸置疑可以说是伟大的，尽管这个团队成员一直在调整、离开、加入的动态中。而周总和他的团队成员都直言不讳的说，团队中单个人拿出来都是很非常普通的。
    不论这话是不是中国人特有的谦虚，我觉得这对于我的启示是，企业里其实真的是没有个人，没有英雄，没有谁是完全不可替代的，这就需要培养团队合作、团队分享的意识，在工作中用流程、用信息化等更细化的过程管理，将在企业这个平台上每个人的智慧、创造力、资源资讯等转化为企业宝贵的无形资产；确保任何一个平凡的人融入这个团队都可以成为伟大团队中的一员，分享团队智慧，迅速提升自己，为企业贡献更多的伟大。
 
    3、坚定的抉择来源于“知道自己要什么，是否不要就活不了。”
    在周总的分享环节中，记得谈到了企业的四个里程碑，每一个背后都带来了巨大的变革，巨大的阵痛，我们到场的所有人都感慨周总在每次抉择中的坚定和可以承受巨大的压力、不被理解被痛骂；互动时，也多次被同处于必须变革的企业家的问道如何看待这些问题，又是如何让自己做到如此坚定的，周总回答，再难也要做，因为我知道我要什么，不这样我还不如不做！让我明白，没有人是真的可以并且愿意接受这样的结果的，但是，内心坚定的知道自己要什么，就可以允许一切该发生的发生。
    当然，这还需要企业家有绝对的坚定和勇气，需要清晰的头脑和独自承受孤独的境界。如某参会企业家所说，这个道理明白，但是，要做到，真的还需要修炼。
 
    活动结束时，提到周总的成功模式是否可以复制，我是摇头的，因为，模式是否可以复制，要看复制的人对自己理想中的企业想要的程度是否是无论如何的，模式本身只是成功的一种可能性，更重要还是看企业家自身的道行了。
 
    回来的路上，我感到自己整个人是轻松地，似乎终于可以从纠结和困惑中醒悟了，坚定了自己想要的，也有了要杀出一条血路来的快感……