感谢安图公司孙总坦诚的介绍，让我们看到安图公司快速发展的历程和在政府信息化合中石油管道信息化的进展和面临的机会和挑战。几个小时的交流和沟通收获很多，总结几个主要的收获如下：

1. 进入一个新的行业比想象的要难很多，需要慎重考虑。能否在一个新的行业站住脚，有所发展，关键还是看自己企业的核心竞争力。在进入一个行业前，除了分析这个行业的特点外，还要看一下自己的核心竞争力是否匹配，即自己要问自己，自己凭什么能比竞争对手做得好。我所在的公司也在面临选择，是否进入行业增值业务领域。这无疑是一个很好的提醒。

2.  企业做到一定规模后，预算管理是一个必须要面对的问题。正在为此头疼的时候，听到很多好的操作性很强的建议。有的企业已经开始实施1-2年了，需要好好取取经。

3.  当自己感觉企业最好的时候，也许就是企业最危险的时候。从孙总发自内心的说出“我睡了两年的觉”，联想到自己企业类似的问题，我深深感受到这一点。任正非在华为高歌猛进的时候，写出“华为的冬天”一文，真了不起。思所以危，则安；思所以乱，则治；思所以亡，则存。

4. 每个互访企业在访问后都有不小的变化。这种变化源于企业决策人的改变。自己的企业也接受过访问，通过互访，自己发现了很多自己平时想不到，或者习以为常的问题，视野打开了，思维模式不同了，就有了改变的动力。当自己从心里想改变企业时，企业的变化就很快了。

5. 在互访中，孙总坦诚的说出企业和自己的问题，这种开放的态度和勇气源于内在的实力和自信。有这样的带头人，安图的未来一定光明的。