7月6日，以“搭班子：如何带出创业8年就能冲击IPO的核心团队”为主题的创盟第61期沙龙在北京银行中关村分行会议厅召开。
 
　　本次沙龙特地请到创盟金别针、首任执行长、天阳科技董事长欧阳建平先生，分享他在团队建设方面的一些心得。 　　目标的达成往往和好的团队是分不开的，如果没有一个好的团队，那么目标的达成往往只是偶然。欧阳建平对于团队的要求就是不能“60分万岁”，要有高压力、高业绩、高薪酬的“三高”价值观。只有认真搭建团队，成功才是必然。

　　一个优秀的团队往往也由一个优秀的管理者打造，管理者要“做一个有感召力的人”，与团队一同成长才能留住优秀的团队成员。
 
　　另外，他还结合实例，对组织变革、团队文化的建设、团队成员的选择等方面进行了分析。
 
　　欧阳建平与大家分享的11条“真诚不做作”的创业体验，获得了到场观众的一致好评。

 
　　带团队是一件复杂的事情，但对于创业者却是一门必修课。没有一招鲜，只有适合的才是正确的，相信当天的分享会给创业者一些启发，并为今后的实践提供行之有效的方法论。