面对人才,中小企业稳定不如机关国企,高薪难比外企和上市大公司,涨薪巨轮碾压而来,我们何去何从?针对这一问题,创盟14日举行的第17期创业沙龙中,盟友们围坐一堂,就《新形势下中小企业如何留住人才》为题,展开了术同道,架构与格局的探讨。
家徒四壁,如何留住美女?
活动最开始,担任沙龙主持人的创盟执行理事、北京铭龙天同科技有限公司董事长高树公为大家带来了一个颇为“惊艳”的开场。“我们付给研发骨干的年薪并不亚于美国或者加拿大,再去和大公司拼待遇,我们是比不起的。”家徒四壁,只有充分考虑员工多方面的需求,让他们感受到安全,有趣,有前途,才能更多的留住人才。留不住的原因不只是在员工,更要老板去检讨自己。就像是两个人分手,那一定是因为有一方放弃努力了。妙趣横生的分享之外,高总更在执行长周帮建周总的指导下搭建着企业内部创业平台,他也引周总的一句话为自己的分享做结“作为老板要研究人性,永远不要跟人性做抗争”。顺应人性,成为本次沙龙中被各位发言者多次强调的一条主线。与人行道,并肩共赢,只有让员工和公司共同发展,才能留下同舟共济、甘苦与共的人才。
高总的讲话妙趣横生而又带来新的视角
格局让成功成为必然
“我们需要做大事业的追求和胸怀,要从机制和格局架构入手,让成长成为必然,让成功成为结果!”这是在沙龙次日的凌晨,周帮建执行长发表在自己微博上的一段话。沙龙中,他也为大家详尽的介绍了自己公司的人才机制。
“员工为什么离开我们?”,周帮建执行长与大家讨论出了不下十种原因,而这些原因都经过考虑,梳理到了他的人才管理构架当中。做企业就是做平台,让大家愿意到你的平台中来,愿意与你同甘共苦。我们需要员工为公司付出,员工从公司求个人保障。这个留人,建立团队的过程必须要机制化,好的机制是会养人的。让大家在机制中更有动力去一起做饼,而不是你多我少的分饼。在团队中形成价值机制,形成好的利益分配格局,用事业目标去吸引大家向前。管理上不要对人说话,要对团队说话,把个人充分的、多方面的编制在满足各种需求的组织当中。合理的晋升渠道、完善的制度体系、良好的企业文化等能够加强员工对企业的归宿感,让员工有担当的工作。
周帮建执行长与大家分享了他的构架观点
中小企业聚人的道与术
创盟执行理事、北京中电亿商网络技术有限公司总经理张怀清张总从自己一年来的1000余张PPT中挑选了精华与大家分享。他特别强调“企业聚人之道即企业与员工价值观的融合之道”,在企业聚人之道中特别强调真诚、愿景,这两点在创业过程中对维系团队充满激情和稳定起着重要作用。
盟友们认真的聆听
“守信是企业家最为重要的职业操守,信用是企业最为基础的资本”,老板要对员工真诚、守信,管住自己的嘴,决不能随意许诺。而每一次真金白银的兑现,才能真正铸造出信用力。唯有创造共同发展的价值,企业才能在即便不顺利的情况下也能吸引员工,生存下来。
张怀清张总列出了十点经验之谈
盟友观点面面观
“为什么做企业?”执行理事世纪德辰总经理王凯王总在交流环节中向大家抛出了这样一个问题。一个企业开始的时候可以靠江湖义气笼络兄弟,企业变大以后,就要进入有架构的管理体系。但是任何管理都要基于对人性的深刻理解,有物质也有精神。张总所说的真诚,不是去与每一个员工讲“我是真诚的”,而是在于对自己的修炼。所谓不妄语??不轻易许诺,而言出必行。你的这种真诚就会自然的传递出去,形成真正的公司文化。“留住员工”并不是当他提出离职时的救火,更是润物细无声的系统打造,是未雨绸缪的事情。而每当我们对与员工的关系产生困惑时,不妨回头想想最初的目标,或许能够有所开释。
执理王凯强调了个人修炼的影响力
“新形势下,只有去创新!不断提升企业的获利能力,才是唯一的出路。”讨论中,创盟理事、首都在线曲宁曲总作为本次活动的东道主,为大家带来了犀利锋锐的观点。诚然,不断创新是每一个企业发展的必由之路,而留人的种种道与术,则是在发展过程中不容忽视的另一条脉络。只有一块钱的时候,搞创新还是留人才?周帮建执行长给出了有力的回答,“就好像鸡与蛋的亘古问题,不能谈。现在就开始,一并做起来。10年、20年、哪怕50年!企业家要清晰自己企业的阶段,天道酬勤,好的架构不依赖于任何个人和技术实现目标,并且会以自己的环境魅力吸引到人才。”
本次东道主曲宁曲总发言
在大家的精彩交流中,时光显得分外匆忙。盟友们的各种观点碰撞出火花,更多的交流也启发了大家的思考。相信每一种观点都可能是一个帮助创业者和企业成长与蜕变的契机,也期待更多的盟友走进创业沙龙,共享创盟带来的智慧成长。
大合影
本次活动所有PPT材料都可登录创盟BBS (http://bbs.cedchina.org/)下载,志愿者田尚媚对本文亦有贡献。