“阿米巴”的经营方法,以极致的细化,卓越的效率支撑起了两座企业神话??京瓷和第二电电(KDDI)。基于此,创盟本次沙龙活动近三十位盟友在稻盛和夫的哲学吸下聚集在一起,聆听了稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事副总经理郭红波先生精彩的授课。
为期六天的课程被凝练在一次沙龙中,盟友们系统、高密度的了解了稻盛和夫先生“阿米巴经营”从传统管理向人心人性经营迈进的心理哲学和经营实学体系。
郭红波先生由企业中引入阿米巴经营的重要性入手,强调阿米巴经营的卓越特质在于将价值的产生追溯到生产、服务等每一个部门,让企业内部的大家都感受到市场的温度。然后由点至面详细介绍了稻盛和夫的哲学体系以及阿米巴经营模式概要。稻盛和夫的哲学体系一共包括五大部分,分别是经营三要诀,六项精进,经营十二条,会计七原则和阿米巴经营,每一部分都针对不同方面进行综合阐述。导入阿米巴经营的核心即在于对稻盛体系的全面了解,以及出发原点,即导入的最初目的。阿米巴经营模式概要也可以叫做阿米巴经营的12345,即一个定义,两个前提,三个目的,四个阶段,五个关键数字。在企业内部,一方面要求经营者具有自己独特的人格魅力,另一方面要求全体员工哲学共有。在这两个前提之下整个企业要成为命运共同体,经过哲学共有、组织划分、设计核算表、经营发表四个阶段,最终以市场温度、培养经营者、全员参与经营为目的。同时,还强调销售收入、经营费用、附加值、总劳动时间、每小时附加值这五个关键数字。
郭红波先生生动授课
在系统阐述了相关内容外,本次沙龙还设置答疑环节,来自不同企业的盟友针对本企业的疑虑提出问题,郭红波先生对于盟友们的疑问当场进行逐个的详尽解答。
北京铭龙天同科技有限公司总经理张蓓现场提问
活动结束前,此次活动主持人,北京铭龙天同科技有限公司董事长高树公对创盟所倡导的无私奉献精神予以赞扬,并提出企业应秉承创盟精神,看清真正想要追求的东西,用心反省,在未来道路上,使企业全体都能感受到企业精神和“在一起”的希望。本次场地提供者执行理事王凯也做了精彩的总结发言,王凯谈到,在经营企业的过程中,我们往往沉浸在“怎么做”的思考之中,考虑到的问题通常是“怎么做的更好”“怎么做的更有效率”“如何在更短的时间内快速成长”,因而忽略了有关“为什么”的思考。不管是怎样的经营方法,目的在于为一个企业提供成长的机会,而非作为一种手段。作为公司的领头人,首先自己要进行深入的认识,继而成为资源的推动者。任何的方法都不是形式,在我们选择之前首先要思考的是为什么这样选择,只有这样,结合自己,深入实践,企业才会成长。
活动主持高树公发言
短短一个下午的时间,盟友们受益匪浅,精彩的讲解使时间显得短暂而飞逝,意犹未尽的盟友们在活动结束后围绕在郭红波先生身旁继续探讨交流。本次创业沙龙活动启发了盟友们的思考,每个人收获了独特的感悟。希望更多盟友加入创业沙龙,共同分享,启迪智慧。
创业沙龙第十九期盟友大合影