6月16，夏日里难得的一个阴凉的下午，承蒙创盟秘书处张琳总干事等悉心安排，借合锐塞尔刘玉刚刘总的会议室，我和我的公司体验了一把‘裸秀’----打开自己，毫无保留的展示自己及企业的美好和丑陋，向大家诉说自己的梦想和困惑，企业的自得和无奈！盟友们则积极提问，认真剖析，严肃指正，感受到的是实实在在的温暖和真诚！

    此前也曾参加过一次盟友的互访，明白只有真正扒光自己和企业，裸秀一下，让大家品头论足，指三划四，才能挑出毛病，挖出症结；所以在准备企业汇报材料时，心里是一种既充满期待，又有点惶惶然的感觉------有点像小儿放鞭炮的意思，不同的是，小儿听到那‘啪’的一声脆响后，便是欢呼和雀跃，但我的‘被访’是听到了一串串滚雷，一直在我的心里滚动着，感觉真的很沉重。 

    做为第一家在国内做昆虫信息素的企业，中捷四方生物科技有限公司从2003年成立迄今已经八年了，八年来，公司从购销信息素产品到自主研发、生产，从单一信息素产品销售到提供生物防控技术集成，以及生态健康果园建设，生态健康果品销售，几条战线，几十个人一起忙忙碌碌，战场遍布全国，但2010年营业额只有区区2000万不到，做为一个没有太多竞争的生物技术行业，一个与低碳、生态健康、绿色环保、食品安全、社会化服务等概念和理念都息息相关的产品，无论怎么讲都是差强人意！！！

    行业是否有巨大的前景？为什么发展速度这么慢？问题究竟在哪里？出路又在哪里？自己其实在很多时候也一直在纠结，但更多的时候是不愿意去直视，不愿意去面对，把自己埋头在业务里，低头拉车，罔顾看路。几年来，凭经验，凭理想，凭热情，一厢情愿地做着自以为是的事业！

    真的非常感谢这次互访，感谢盟友王凯、刘玉璋、刘玉刚、赖小静、陈安峰、周邦建、及其他企业家朋友刘琦、孔德海等一针见血的指出我本人和公司目前的各种重大症结。对我触动最大的是以下几点：

1， 企业的真正核心价值是什么？
2， 企业的客户定位不清晰！
3， 企业商业模式太多，不够成熟！
4， 如何把自己的基因转化为团队的基因？
5， 资源有限，要集中精力，做好减法！
6，  要做理性的理想主义者！

    这样一个场合，这样的坦诚讨论与指点，对于我，对于我的公司，虽然是来的晚了些，但是太必要了！无论是对于企业的成长，还是个人心智的成熟都是一个巨大的砥砺！也许我的公司能从此脱胎换骨？也许我从此能更加清楚地认知自己的内心？
诸位盟友的指点，说实话，我还需要时间去反刍，去消化----正如周邦建执事总结指出的，关键还是看能否真正能去面对，下决心进行调整！

    所以，我把“被访感悟（下）”，在一年后汇报给大家，希望以实际行动和实际效果对大家的指点表示感谢！