由于父母同是测绘工程技术人员，我很早就开始接触计算机，后来的学习、工作、创业，也都与计算机有关。在读研期间"不务正业"，编过游戏软件、杀毒产品，为了卖自己的产品还开过两家小公司，却都以失败而告终。24岁毕业后，我到方正集团，从一个的普通程序员，升至事业部总经理，最后做到方正研发中心副主任，又因为一个被以为是简单甚至笨拙的"中文上网"概念而辞职，成为一名重新开始艰苦奋斗的程序员首领，后来"3721网络实名"被雅虎以现金1．2亿美元收购……我每次选择创业时很多人并不理解，其实我只是特别喜欢创业。我一直觉得，什么事都应该试试，哪怕会失败，创业对我来说，意味着快乐和成就感！创业使我养成了坚强的意志和不轻易放弃的性格，也让我明白只要有1％的机会，就要用100％的气力往争取！
    对于创业，资金、资源、团队、商业模式、核心技术等创业因素，我觉得团队是最重要的。因为人的主观方面决定了很多，钱、资源等太多了反而会掩盖企业的很多问题，令企业做不大。如果钱、资源、技术是成功致胜点，那岂就是大公司永远成功，小公司永远没机会了。所以，如果有好的创业团队，没有条件去创造条件，没有钱可以弄来钱，没有技术可以把技术做出来，没有商业模式，或者商业模式不对，可以不断地去调整、探索。
我现在主要的精力是做投资，投资对于我而言是相对随意，我会看和这个创业者聊不聊得来，觉得他的项目有意思就投了。
    但在处理跟创业者的关系时，我给人的感觉比较"强势"。其实，在做决策时我非常尊重创业者，很多投资的企业，我连董事都不是。我总是对创业者说，你作为CEO，你来做决定，我只是把建议告诉你，因为这毕竟是你的企业，不是我的企业。如果我决定自己要做这个事，那我何必还要投资别人呢？自己就跳进去做了。所以，我会花很多精力给他们讲做人、做事的道理，把自己过去的经验教训告诉他，通过这种循循善诱、谆谆教导的方式，真的帮助到他，影响他，但不会去为他做决定。
    对于投资的对象，我有三个选择标准：第一，创业者得承认自己还不是很牛，必须有自我反省、学习和自我提高的能力，听得进批评的话。第二，要看创业者有没有开放的胸怀，是否善于跟别人合作。一个人如果做事特别独，不愿和别人分享，那就很难吸引和留住人才。第三，创业成功大概短则需要三、五年，长则七、八年，这个过程中会遇到很多困难，创业者需要付出比较艰苦的努力，这需要有坚忍不拔的精神才能扛住。
    我一直希望自己成为业界的"令狐冲"，可以率真的做事情，做有利于网民的事情。我是一个单纯、富有激情的人，单纯让我不作恶，激情让他我一直在进行着创业。从事风险投资，是我投资、创业两不误的最佳选择。