这几天赶路，开会，心里老挂着活动后说点什么，今天终于可以静下来写了。

    先道歉，事先没有和大家沟通此次互访的要交流的内容，自作主张，把问题从之前大家普遍关注的“怎么经营好一个企业”，突然转到了“凭什么才能成功”、”为什么经营一个企业”这么虚的问题。太突兀。抱歉！

    然，却非一时冲动。

    这是我自己几年来，特别是所谓不惑之后，最困惑的问题，也是最想和创盟的伙伴们探讨的内容。

    感谢所有来访伙伴们的宽容、信任和热情的投入，4个小时的讨论，大家贡献了那么多经验和智慧！

    在整个的讨论过程中，不断冒出来的火花，或给我诸多启发，或找到共鸣：

    比如王卫、邦建、老唐探讨在IT业是搞产品还是做服务更容易发展；夏晓燕关于分拆和竞争的理解；文慧谈到如何平等对待员工等很多相似的想法和做法；建辉坦露从教师到创业的心理变化……

    感谢多总做为同行业的前辈给予的肯定，建航兄的信任与理解，邦建和孙俊从宏观市场角度给予的提醒和建议，骆永华分享的素质冰山理论……

    像每次互访一样，我们还是谈了很多“怎么办？” 。 而“凭什么”、“为什么”这次好像成了背景问题，没有谁直接回答，但对“怎么办”的讨论经常或多或少的指向它们。

    虽然在回答大家有关世纪德辰具体经营情况的问题时，我也顺带谈了自己对这些问题的理解和尝试过的做法，但远非答案。只是希望坦诚的讲出来，引发大家更多的关注和探讨。

    也因为如此，当张蓓让我总结一下时，我只能姑且引用稻盛和夫先生的那句话：给所有的员工提供物质财富和心灵成长的环境，并通过我们的共同努力促进全社会的进步。

    答案真的就是如此吗？什么是真正的心灵成长？怎么看待心灵成长和财富增长的关系？社会进步到底指什么？……

    而且，如果这就是答案，我真的理解了吗？从内心接受了吗？能融入企业日常经营中吗？

    常常是这样：当我们明确提出问题的时候，答案似乎也模模糊糊的呈现出来；而当我们给出一个看似明确的答案，更多的问题又出现了。

   “为什么？凭什么？怎么做？”这三个问题虽然是分层次的。前面问题的理解会大大帮助后面问题的解决。但如曲宁总结的，不能替代。也不应割裂。

   所以，把问题“挂”在那儿，象观景一样，时常“又见”“又见”（此为张蓓妙解“观”字，很棒！），持续这个过程，似乎是帮助我们接近答案好方法。

   那天没有来得及谈到的一个内容，再分享一下：

 　寺庙中，食堂称斋堂，又称五观堂，这是因为出家人吃饭时，要观想：

　　一、计功多少，量彼来处：面对供养，要算算自己做了多少功德，并思量粒米维艰，来处不易。

　　二、忖己德行，全缺应供：藉着受食来反省自己，想想自己的德行受得起如此供养吗？

　　三、防心离过，贪等为宗：谨防心念，远离过失，对所受的食物，美味的不起贪念，中味的不起痴心，下等的不起?心。

　　四、正事良药，为疗形枯：将所受的食物，当作疗养身心饥渴的良药。

   五、为成道业，故受此食：要藉假修真，不食容易饥饿，体衰多病，难成道业；但是如果贪多，也容易产生各种疾病。所以必须饮食适量才能资身修道。

   是为“五观”

　　如果我们试着把其中的食物替换成经营企业的成功或目标的达成，会有什么样的启示呢？

   最后，特别感谢张琳的一个简单而深刻的问题：你快乐吗？

   好像不需要回答。更像是提醒！

   也感谢张楠、王栋为大家提供细致的会务服务。