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预算是蒸馏出在粗放管理中的利润?记创盟企业互访第2期
作者姓名:创盟 | 2009-11-25 17:15:06
分类:创盟 活动专区
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    “预算是蒸馏出在粗放管理中的利润”,这是创盟执行理事、北京铭龙天同科技有限公司总经理高树公在企业内全面推行两年预算管理后最喜欢说的一句话。

    北京铭龙天同科技有限公司始创于1998年。是一家注册资金为4500万的国家级高新技术企业,公司主要从事CAM软件、CNC计算机控制系统、CNC机械产品的研发和生产,并在该领域享有声誉。铭龙的定位为中国顶级大幅面数控设备制造商、木业解决方案提供商,将全面提升中国制造业水平。

       本次互访感悟:

        1、拿走老高家的红薯?张蓓             2向创盟内领先者学习?刘玉璋

    11月24日下午,再次来位于北京顺义的占地70亩的铭龙生产基地,这已经是创盟第三次到铭龙举行活动了,从第一次的铭龙企业互访,第二次创盟“种植春天”大型户外公益活动,到这次的企业专题互访-预算管理。看到他的整齐宽阔的厂区,就如同看到他的人,坦荡、真诚、无私、热情分享的。

    企业专题互访是创盟企业互访活动分支产品之一,旨在让在创盟内某一个专题方面有先行经验的企业,与大家分享自己的经验与教训,让后来者少走弯路,节约时间及成本。

    创盟执行理事:北京市绿雪医药科技有限公司总经理张蓓、北京凯英信业科技股份有限公司董事兼副总经理张旭、得实信息科技(北京)有限公司CEO刘玉璋、卓越信通电子(北京)有限公司总经理杨国文;理事:北京得实系统集成有限公司总经理黄宝晗、北京拓盛电子科技有限公司总经理王挺,会员润恺禾信息系统开发公司总经理刘颖等出席了本次活动。

 

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活动现场

 

    活动开始前,依旧是企业互访负责人刘玉璋对创盟组织的使命和活动的流程进行了重申和强调。并介绍本次活动特邀嘉宾:中航技公司预算管理负责人金如心女士。

 

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得实信息科技(北京)有限公司CEO 刘玉璋

 

    在大家的掌声中,预算管理的分享开始了,分享分为两步,高总将在战略、经验教训层面进行讲解,铭龙财务总监姜华女士就具体实施过程详细阐述,让在座企业家从框架到细节进行立体式的学习。

    首先高总就推行全面预算管理的背景进行了坦诚分享,原来作为总经理的他曾经一度“埋没”于签字报销单据中,甚至面对很多本应不该签字的单据,也不得不签。“我曾经计算过,我签字的成本经常大于报销单上的金额,更重要的是,靠总经理这支笔就能真正控制住费用吗?”

 

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创盟执行理事、铭龙天同董事长 高树公

 

    “很多人对预算管理有着不同的理解误区:有人认为全面预算就是计划,只是计划的另一种称谓;有人认为预算就是预测,受各种不确定因素影响,对实际业务运作指导意义不大;还有人认为全面预算主要是财务部门的工作,与其他各单位和部门关系不大;更有人认为预算就是承包,单干,可以随便乱来。”

    “预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。”高树公如是分享。

    高总很重点的说了一个公司战略与预算管理之间的关系,并表示通过预算管理的实施,铭龙公司的目标更加清晰了、资源也得以合理分配、对经营控制更加容易、也给绩效考核以依据、提升了整个公司的成本意识。这一切都是帮助公司真正的实现战略目标。

    除了成功经验的总结,最为重要的是,高总将推行预算管理中可能的“埋伏”和“弯路”总结出来并与现场企业家们分享,在推行的过程中,经常会出现预算不合理,常见的原因可能是:制定过程没有充分征求基层单位意见,很多指标与实际情况不符;预算(或计划)的制定是拍脑袋臆想出来的,没有具体的依据,缺乏充分的信息支持和论证;预算的制订方法不科学;由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算;现有预算内容不全面等。

    分享在他就如何面对预算管理中的行为问题上做了细致剖析后结束,大家也享受了一顿条理清晰、信息充分的饕餮大餐。

    铭龙财务总监姜华女士将公司的预算管理推广分为了三个阶段:销售预算、成本及费用预算、整合完善阶段,并从实操层面就各个阶段的预算编制类型、控制流程及权利分配、预算分析与评估体系的方法等进行了讲解。

 

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铭龙天同财务总监 姜华

 

    自由交流阶段,很多问题直指操作过程中的具体,及如何处理一些将会面对的困难,两位分享者也知无不言,言无不尽。

    总结阶段,刘玉璋表达了对铭龙在预算过程中的推行的“契约精神”大加赞叹,(即铭龙总经理每年将会与其部门经理就任务及预算召开正式签订协议的仪式,双方握手签字); 执理张蓓表示预算管理可以让企业如此清清楚楚的进行管理和资源分配;执行理事张旭也表示了将在企业全面推行预算管理,并不畏困难;理事黄宝晗表示预算管理能令部门经理有“老板”及“成本”意识……

 

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创盟执行理事、北京市绿雪医药科技有限公司总经理 张蓓

 

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创盟执行理事、北京凯英信业科技股份有限公司董事兼副总经理 张旭

 

    特邀嘉宾金女士通过对自由交流阶段中的大家发问进行了一针见血的总结,首先她表示了本次活动非常大的收获,看到了一个理论在现实中非常好的推行,也非常肯定了铭龙已经突破了第一个阶段,成本费用的预算阶段,并取得非常成功的结果,同时提醒在场的企业家,预算管理目的是为了保证企业战略更好的落地,而并非仅仅是对费用的控制,更重要的是对企业资源的更为合理的分配。

 

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 中航技公司预算管理负责人金如心女士

 

    夜幕如期降临,每一次的活动后都是暖洋洋的,说不尽的话,在欢笑中,各自拎着高总特意安排的,在厂房四周自种的绿色生态的红薯,踏上了温暖的归途。

 

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合影留念