严寒的冬日抵挡不了创盟会员们对知识与经验的渴求。12月29号下午，冬日午后的阳光暖暖的照进海淀科技大厦贵宾厅，时值岁末年初，举办一场关于全面预算管理的沙龙显然是恰到好处。

 

    早在11月，创盟于创盟理事企业北京铭龙天同科技有限公司举办了题为“全面预算管理”的企业专题互访活动，组织了部分会员进行内部分享及学习，越来越多的企业家意识到预算管理的重要性，在创盟会员、九涵科技总裁储盈的推荐下，创盟特地邀请了财务专家赵静宇先生进行了现场的分享。

 

    沙龙的“热身”中，赵老师首先对“领导力”进行了阐述， 从“领导才能”及“管理才能”两个方面进行了剖析，对领导才能从7个点进行了总结：战略视角、量才委任、沟通表达、授权技巧、分享参与、企业文化、团队建设；对管理才能也进行了七个要点的总结：目标设定、解决问题、决策判断、人事技巧、编制预算、过程控制、杠杆对比。

 

沙龙现场

 

自我介绍环节

创盟执行理事、北京市绿雪医药科技有限公司总经理 张蓓

 

世纪盈通（北京）企业管理有限责任公司副总经理 史雪莹

 

欣广视科技（北京）有限公司总经理 张鹏

北京英福美软件有限公司总经理  王卫

 

北京科奥克声学技术有限公司总经理 茹履京

 

    沙龙的主要部分开始了，基于长达10几年的企业咨询的相关经验，嘉宾围绕着“战略-计划-预算的关系”、“ 经营计划/预算流程”及“全面预算管理”展开了深入浅出的分享和讨论。

 

  主讲嘉宾赵静宇老师

 

    战略规划与经营计划两者之间，在理念、时间层面、计划目标、内容及财务重点上都有着千丝万缕的关联，又有着明晰的不同，其中经营计划/预算流程是为了，将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为企业家和各业务单元之间的“业绩合同”。这个合同同时被用做业务单元领导之责任及权力的依据，公司负责人则通过对各业务单元经营/预算计划的严格监控和考核，指导各业务单元的经营运作。

 

写的很认真

 

    其中非常有意思的是赵老师用“底子”、 “面子”、“日子”这三个浅显的词总结概括出大家倍感头疼的财务概念，资产负债表是“底子”，表示你企业自己有什么，多少又是欠别人的。资产越多家底越厚。利润表是“面子”，表示你的企业这一年经营得怎么样。有利润就有“面子”，没有利润就没有“面子”。现金流量表是“日子”，表示你的企业实际资金的有多少，都从哪里来，都用到了哪些地方。企业的日常经营就靠现金流量来过“日子”。

 

    对于预算的流程，概括了大概5步，分别是：下达初步的期望业绩指标、各业务单元制定经营计划及预算、监控/协商/修正经营计划及预算、批准经营计划及预算、季度/年度经营业绩考核及半年度经营计划/预算修订。并用2009年国民经济与社会发展计划作为案例，进行了清晰的阐述。

 

  中场休息互相交流

 

    沙龙在嘉宾的娓娓道来中到了第三部分，也是精华部分，嘉宾也知无不言言无不尽的全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制力和约束力。全面预算管理应立足于公司治理结构，不仅是一种管理制度和控制方法，而且是一种管理理念。

 

    全面预算管理应该是以战略为出发点，是战略实施的基本保障；应该是以价值管理为主线，从战略规划到战略实施，企业的每个变化都会反映到关键绩效指标上，每项调整也会影响到关键绩效指标的变动；应该是全过程的控制，从战略规划到战略实施，越来越具体，越来越落实到基层，最终到经营过程中。更需要要明确管理工作的标准化。

 

    更需要注意的是，预算管理中有不少误区和缺陷，有些企业在预算目标选择上有错误倾向，如将预算目标等同于战略目标甚至是为了预算而预算；有些企业的资本预算变成讨价还价的过程，甚至是各部门争资源，忽略全局价值；有些企业预算考核指标单一甚至调整各种会计要素，达到完美的考核结果。

 

互动问答阶段

润恺禾信息系统开发公司经理刘颖提问

 

北京邦丰网络通信技术有限公司总经理唐怡水提问

北京嘉瑞基资讯科技有限公司总经理邢燕文提问

    互动交流过程中，大家纷纷结合自己企业的实际情况提出相关疑问，创盟执行理事、北京凯英信业科技股份有限公司董事兼副总张旭提出一个非常切合创盟大部分企业的问题，很多企业因为各种原因都还未真正意义的开展全面预算管理，如何开始第一步，赵老师从 综合诊断、寻找问题、改善阶段进行了详细阐述。

 

    沙龙在最后一个问题互动后的掌声中完满结束，与会者表示收获了具体实施开展预算管理的知识及经验。

 

    沉甸甸的信心将会陪伴我们走过冬天，春天渐渐临近……