12月4日，和创盟多位企业家朋友一起到首都在线访问。会议室座无虚席，在曲总轻松幽默的语言和阵阵欢笑中，我们走进了首都在线的世界，了解到首都在线如何从263起源，企业历年的财务数据，客观准确的SWOT分析，在发展中曾经走过的弯路，以及困扰企业发展的问题等等第一手的信息。参加了这么多次企业互访，在曲总这看到很多第一次。第一次看到企业对自己非常客观的SWOT分析；第一次看到把“健康”作为企业文化；第一次听到“知行合一”这样有哲学深度的理论在企业管理的应用。若干个“第一”都在说明，这是一个很理性，也是一个很独特的企业。几个小时的深度沟通，受益于曲总哲学和国学根底，收获非常多。

    在企业介绍中，有一页称为“一路在错误中前行”，记录了企业在成长中走过的很多弯路，从企业在特定阶段的盲目膨胀，到人力资源管理的关怀过度，从眉毛胡子一把抓带来的执行力的问题到企业家的自律，等等。坦率的说，每个错误都似曾相识，每个错误在自己的企业都出现过。敢于面对自己的错误，敢于当众深刻剖析自我，需要的是勇气，这种勇气来自内心的坚定和自信。放下才能承担，放下的是犯过的错误，是自己的面子，承担起的是更大的责任。

    曲总对于“入”和“出”的阐述也非常透彻。我们做企业的，需要“入”，专注于企业的客户，专注于企业的战略以及战略实现的细节。从某种意义上说，“入”是埋头干活。在“入”的同时，还需要“出”。“出”是抬头看路，跳出企业看企业，跳出行业看企业。在加入创盟后，我明显感觉了“出”的收获，和不同行业的企业沟通，和性格
迥异的企业家朋友沟通中，视野和思维深度都得到了拓展。这种“出”带来的心智模式上的成熟，对于“入”产生了积极的影响，我在处理公司的复杂事件时，更加淡定和果决了。就像曲总说的，“入”和“出”是相辅相成的。

    曲总谈到的“知行合一”，一下子把讨论的高度提升了很多，从“学先进，傍大款，走正道”的“知”，到“搭班子，定战略，带队伍”的“行”。如何在企业管理中应用心学鼻祖王守仁的“知行合一”，我感觉还有很大的空间可以探讨，条件成熟时可以做一次专题互访。很多人都说，企业家的终极境界是哲学家。在这次企业互访中，我看到了一点端倪。可能来自曲总在北大四年哲学学习的积累，可能来自在福建寺庙10天的“内观”，互访沟通充满了理性和哲理，象用“种田和种树”类比销售和服务两种商务模式的例子很多。企业CEO的思维成熟决定了企业的成熟。首都在线虽然收入规模还在成长期，但团队的思想是成熟的。有这样的团队，企业健康稳定的发展是可以预期的。

    互访中的激烈辩论非常精彩，犀利的问题和富有哲理的回答交相辉映，这样的火花四溢的碰撞对每个人的收获可能更大。从这样的对话中，我看到了企业家性格对一个企业深刻的影响。对于规模不大的企业，企业家的性格决定了性格，企业家的瓶颈也决定了企业的瓶颈。也许有的问题需要时间去检验，也许有的问题根本就没有一个统一的标准。对于成功，对于幸福的理解每个人都不同，每个人都会按自己最希望的方式设计自己成长的道路。相信以曲总的睿智，会结合大家的建议，带领首都在线走向自己设计的成功。

    曲总的姓名中虽然有一个“曲”字，但处处让人感到了“直”。对企业财务、股权等敏感信息坦诚的披露，对走过弯路的率直剖析，对自己性格特点的直言不讳，面对企业发展速度疑问的“据理力争”，把很多问题能看的很透并直接讲出来分享。从点点滴滴，我都感到曲总来自内心深处的率直，这种率直会使企业管理变得更加简单高效。

   参加和组织的企业互访很多次了，感觉每次企业互访都像读一本厚厚的书。这本书记录了一个企业从成立到成长的全过程，从确定战略到摸索商务模式、从组建团队到解决团队建设中的问题、从获得突破的喜悦到苦苦挣扎的痛苦。以铜为镜，可正衣冠；以史为鉴，可知兴替；以人为镜，可明得失。如果把彼此的企业当成一面镜子，从一面面镜子中我们能够更好的看清自己。自知者智，做到了“知己”，企业发展中很多弯路可以避免，企业的成长就更加健康了。

    感谢曲总“知行合一”给我们来带来的新的思考；感谢参加互访的企业家朋友精彩的总
结和感悟。谢谢。