在张琳的追杀下（不愧是欧阳带出来的兵！），仍然迟了很多天才交这篇作业。迟交的原因是因为感受太多了，太复杂了！

    首先要分享的，是对自我的认识又进了一步。参加的人应该都记得，当大家开始对我公司的情况发表各自的观点时，我对于其中批判性质的观点开始为自己辩解。我很清楚大家的出发点是为了我好，但我就是停不下来。最纠结的时候，我几乎是旁观着我自己在这么做！不知道在场的人注意到没有，最后高红冰指出我这个状态的时候，我的脸都红了。

    会议结束后，我也和我的团队分享了这个感受。大家在挤兑我的同时，也仔细分析了原因。总结如下：
    1、 人的习惯是很难改的，引申一下，就是人是很难改变自身的。想想也是，如果那么容易的话，还要修行干嘛呢？！认清了这点，在企业经营的层面，就要认清：必须依靠团队！只有靠不同的人之间的相互制约，相互弥补，才能最大程度上避免个人的不足对企业经营的影响。
    2、 我公司目前的情况总体上是良好、健康的，对于未来的计划是合理的。所以，朋友们的意见要认真听取，但自己也要有准主意，不能漂。
    3、 在能够把握公司资源的前提下，要抓住爆炸性增长的机会。当然，我们大家也都认识到，这样做的代价是发条都得比现在上得更紧，更辛苦。但从长远看，回溯到每个人对公司发展所寄予的期望，这个辛苦是值得的。

    其次，通过这次的被访，我也认识到，无论企业还是个人，其发展都是有特定的节奏的。这是宿命论，但接受宿命并不意味着就是消极、被动的接受。相反，应该是放下原本被欲望、面子等外在因素驱动的包袱，变成以兴趣、责任等内在驱动为主的心态，积极地享受过程，平静地接受失败和挫折，屡败屡战。那么，原本我对创盟的使命是单纯地要帮助成员壮大的想法也有了改变。我认为，企业发展在总体上应该遵循两头大中间小的规律。即发展极好的和倒闭的应该是少数，稳定在一定规模的应该是大多数。这样，我认为创盟的使命应该是：
    1、 帮助创业初期的企业尽快脱贫；
    2、 着重探讨和淬炼创业企业家的精神气质以及成员企业的社会责任感。

    最后，对于企业互访活动提个建议：对于被访企业家的心态事先做好沟通。拿我自己举例，原本我只想着请大家对我自己提出的问题发表意见，没想扩大范围。没成想大家的枪法完全是四面开花，一下把我打懵了。这也是为什么我奋起还击（用玉樟的话是“据理力争”）的原因之一。

由衷地感谢大家！

曲宁//