安图加油，大家加油！

    选择“做什么，不做什么”是企业的头等大事。
    我回过头来，看这几年企业和个人历程时，时常很心痛。高昂地付出了时间和健康，这两件人最宝贵的东西，但结果却不是预期。
    不甘心在一个“小泥塘”里挣扎，想满足个人和一群人的野心和欲望。也许过程就应该是这样。
    今天我，应该是很多人，也面临着与孙俊同样的选择，想杀入新的行业和新的市场，面临着困难的选择。
    选择真的是非常困难的。但不管有多大困难，一定选择了，就要操起家伙来。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。
    共勉！

                             ?创盟理事、北京拓盛电子科技有限公司总经理 王挺

    第一次参加创盟内部的企业互访，感觉很真诚，心很累，压力很大，学习到很多。很真诚是受访企业“脱的干净”，大家的发言都很负责任，没有客套和做作。心很累是发觉企业生存和发展过程中步步艰难，脱不得，歇不得。压力很大是企业要生存要四肢健全，还必定有自己生存和发展的法宝，苦苦思索中。学习到了具体的方法：赵凤威的日式流程、虎哥的两算对比…..和各位做企业的精神。

               ?创盟理事、世纪盈通（北京）企业管理有限责任公司总经理 史雪莹

   这次访谈很惭愧，因为作为企业家，孙总经历的很多阶段是我所没有经历的。但是同时，我也的确从这次访谈中得出了一些简单的感悟，写一写与大家共同分享吧。
   1、企业的领导人不好当，领导人如果不能找准自己的位置和方向，企业的位置和方向也一定会有问题。
   作为企业第一领导人，一定要跳出企业的具体管理事务从一定高度来省视自己的企业和团队。定战略，搭班子，整资源三件事情是第一领导人的重要工作。
   2、居安思危，转型和改革亦早不亦迟！
   企业在上行时期里，就要注意考虑改革和转型的问题。一旦企业遇到被迫转型的实际危机时，在现金流和团队心态双重考验下，领导人更是要调整好心态，大胆的精简班子，稳定收入，然后在此基础上进行准确的尝试。
 
                  ?创辅五期学员、网聚尚客（北京）网络科技有限公司总经理 刘攀