11月24日中午，在公路两旁红色的铭龙灯箱的指引下，顺利的找到铭龙，开始了三个多小时的取经之旅。铭龙从2007年就开始做了全面预算管理，树公和他的财务总监介绍的非常详细。从没有财务预算的困扰，面对有些报销不想签字却被迫签字的心情；到实施预算管理的几个阶段，每个阶段遇到的问题；以及实施两年以后给公司带来的可喜的变化。对于铭龙的预算关系，在场的一位嘉宾，一位央企预算负责人评价的非常到位。“大多数央企都是被行政命令逼着被迫做财务预算的，这是第一次看到一个民营中小企业，自发的做财务预算，并且做的这么深，这么好”。这句话也反映出了我们中小民营企业，内在的积极进取的成长动力。我想这是我们创盟的希望，从某种意义上说，也是中国企业界的希望。
 
     感谢树公这么详尽的介绍，收获非常多。首先是信心上的，就像王挺讲的，全面预算管理以前一直想做又不敢做，担心做不好。通过这次专题互访，知道了这件事可以做成。第二个是理念上的，树公讲的很好，“预算管理是蒸馏出在粗放管理中的利润”。目前我们中小企业面临的环境是非常有挑战性的，我们所在的大都是充分竞争的市场。如何在这样一个市场中，保持企业的利润率，在残酷的环境下生存和发展起来，需要我们有很强的内功。第三个收获是具体做法上的，做预算的过程是和各个部门经理沟通的过程，是把各个部门经理变成“老板”、把大锅饭变成小锅饭的过程，是把压力传递的过程。 
  
     带着铭龙“绿色”的红薯离开的时候，内心的收获和红薯一样是沉甸甸。在回来的路上，和公司的的同事一路沟通，自己公司如何在2010年推进预算管理的关键点清晰了。前进的道路看清楚了。路上的障碍看清楚了，路怎样走也就清楚了。以前对做预算管理的焦虑，恐惧，茫然变成了跃跃欲试的期待。
 
     由此再次感到创盟的价值。就像自驾车到一个陌生的景点旅游一样，对你旅行帮助最大的，不是景点的宣传资料，可能也不是很久以前到过这个景点的人。对你帮助最大的，是和你走相似的路线，刚刚到过这个景点的人。他可以告诉你最优的行车路线、最佳的住宿的地点；他还可以告诉你可能遇到的问题以及解决这些问题的方法。在具体操作和实施上，向领先自己半步的人学习，对我们的帮助可能是最大的。
 

     感谢树公毫不保留的把几年摸索的经验无私的和大家分享。感谢张琳请来的预算专家，
     虽然寥寥数语，但句句点睛。