8月18日下午，创盟商业模式锤炼场14期在秘书处位于亚运村的办公室举行，盟友们冒雨前来参与锤炼。光大控股高级投资经理李文宣作为投资嘉宾出席点评。
 

 

 

第一个项目是来自新三板挂牌公司的京润节水，盟友肖东带来了她在公司成长方面的困惑。京润在过去22年通过电解水技术，在工业水循环再利用领域维持着一定的市场份额。然而在新三板的一百多家水处理公司中，京润并不出众。如何推动公司活得突破性的发展，盟友们给出了多方面的建议。首先是公司的定位，解决方案公司？服务公司？产品公司？ 澄清不了定位，靠项目只能是一种活着的方法。其次，大家对京润后期的资本发展方向提出了一些建议。肖东总带来的京润新发展模式则由于时间原因没有进行深入的讨论，期待在会后与大家有更多交流。

 

第二个项目来自二次创业的盟友徐平岩。他在视频领域的二次创业，是一个将视频发送到多平台上的便捷工具。技术雏形已经完成，而对于盈利模式，他有着很多的困惑。大家的讨论从项目的法规合理性到客户画像的定位，每一锤都是重击，而集中于2C还是2B的大段讨论，则对于创业者的判断提出了不小的挑战。有盟友甚至直接说，“我不知道2C行不行，2B一定不行。”而站在对立面的盟友，也在这样的句式下论证了自己的观点。期待视频船在种子轮接下来的半年里找到好的盈利模式。

 

 

下一期商业模式锤炼场将迎来教育专场，期待盟友们报名！

 

我们或许通过一些“生意”踏上创业之路，比如一段关系或者几个可靠能干的合伙人，他是高度的依赖于人的。但是关系和人不能复制，我们的事业如何壮大？员工明天还愿意跟着我吗？身为公司老大，必须要清晰的回答这些问题。如何在现有的环境和条件下，找到迈向我们事业目标的道路，没有人能替代创业者做出最后的选择。商业模式锤炼的过程，就是在讨论中逐渐理清这条迈向事业的路径。 希望我们的讨论，能够帮助创业者获得更清晰的思考脉络。对商业模式的思考，是每一位创业者不能停止的功课。