很多企业在发展中都会进入一个业绩的平滑阶段，怎样帮助在平滑期的企业突破瓶颈，继续发展？创盟企业咨询在第一站的积累下，今天第二站收获很大，希望未来为盟友提供更多支持，使其度过瓶颈期。
    4月25日，创盟为第二家咨询企业奉上强力专家及盟友阵容，共同分享商业智慧，面对高速发展之后的瓶颈。

活动现场

 

    活动分为自我介绍，企业现状交流，分组讨论、诊断发布及总结分享五个阶段。面对受助企业提出的希望企业咨询能够帮助公司清晰战略目标，并对团队和管理规范化和可持续发展提供智慧协作的焦虑，大家一起层层剥皮，通过交流了解了他们的现状??业务驱动还是产品驱动？做厚还是做深？水平发展还是垂直发展？很多软件公司在高速发展后新的增长点在哪里？有盟友建议放下完美主义，全部都要抓的方针，针对一点去做，做好、做大。倾听客户的需求，聚焦客户，把现有的做厚、做强。同时学会取舍，做减法；可以基于目前的用户拓展，由5000个用户向10000个用户拓展，对于团队管理形成好的体系，股东最好和管理团队分开。同时找准公司的定位、市场定位、产品和用户的定位，把石头拧出水一切问题迎刃而解。
    很多软件公司在高速发展后其实都面临这样的问题。舍不得放弃多年经营，公司积累下了优秀的内容管理、电子政务、协同与电子商务应用服务能力，不少优质客户和领先的行业地位。

 

分组讨论

 

    经过一下午的充分的交流之后，到场盟友现场跟随弓箭、张怀清、曲宁三位分成三个小组进行分组讨论，半小时的高密度交流后，提交一份集大家智慧结晶。

 

大家合影

 ??更多详情请见随后的创盟BBS上传的记录。