此外，女性领导者(包括创业者、富二代和高级经理人)均把执着坚韧作为信仰价值观，而富二代普遍把忠诚作为最重要的道德价值观。同时，很多采访对象都谈到了工具理性，部分采访对象甚至把它上升到价值观的高度加以强调，似乎“怎样做”比“做什么”更重要。

 

　　另一个值得深入探讨的是，新生代企业家对自身底线的要求较高，但对外部环境改善的主动干预意识偏弱。路金波将其总结为“相信真，不相信善”，“中国社会有太多虚假的东西，所以真实对我而言很重要。但是当我知道真相后，我可能做不到成为那个指出皇帝没穿衣裳的小孩，所以很难说善。”我们的调研发现：新生代领导者普遍缺乏捍卫真理的勇气。

 

　　但在面对新生代员工时，这种矛盾态度转化成一种隐隐的欣赏，特别是在80后领导者身上，他们越来越能欣赏员工张扬个性、展现自我，在道德价值观方面也更强调社会责任感。很多采访对象都讲到了新生代员工对公司内部约定俗成的潜规则形成的冲击和挑战，在疲于应付的同时，也惊叹80后/90后员工对公平或以大欺小议题的反击常让人措手不及。有人甚至形容这是小皇帝们的正义军团，可能会在未来10年内成为一股改变中国的不容小觑的力量。

 

　　过渡一代的分层

 

　　在我们的调研中，“过渡一代”和“兄长式领导”的概念得到了采访对象的一致认可，但普遍感到挑战很大，其领导风格和领导心态也随年龄增长产生了一种光谱式的渐变过程。

 

　　1974-1977年出生的领导者，用得最多的词是矛盾。这个阶段的领导者对冲击感受略显迟钝，不少老板坦言很少跟基层员工接触。张向东表示：“我们这代人责任感、理想主义会强一些，总是不由自主地想去控制整件事的过程，很难放手让别人做事，但新生代员工在冲击我们的价值观。”

 

 

　　叶国富也有同感，哎呀呀在管理上比较崇尚军事化，行动力很强，但他也明显感觉到军事化已经不适合新生代员工，“未来应该会有改变，但说实话我真不知道该怎么改，怕一改就丧失战斗力。”

 

　　1978-1981年出生的领导者，比起前代来有更好的包容性。在李树斌看来，1975年左右出生的人更偏向老一代管理者，从骨子里不能接受多元化。“老一代是用梳子梳过去，强制把人心扭在同一个方向上。1974-1977年的人就有些拧巴，想讲原则又想中立、想控制你又想跟你讲感情，好像他们发现自己什么问题都解决不了，就只能把忽悠作为一种能力和解决问题的手段。而80后普遍比较单纯，85后则敢于较真，矛盾就会激烈起来。”

 

　　但在吕长城看来，这种包容也可以理解为模糊。“比起75前的人，他们可能更善于管理85后，但我总觉得78-81这一批是最没有出息的，因为他们缺乏主见和个性，有点墙头草。75年左右的人手腕多一些，但价值观更坚定一些，82以后的人习惯于把希望寄托在别人身上，好像是在为别人活着。”

 

　　1982-1985年出生的领导者，则更具活力，张扬自我，但他们通常会有两个误区：一是自信心超强，盲目乐观;二是在人际沟通方面存在问题，有着爱发牢骚和臆断的恶名。他们非常富于洞察力，其对组织问题的理解对公司而言是一笔财富，但需要找到一个有效的方式来传递他们的想法，并在积极倾听上接受相应的培训。

 

　　目前新型领导力尚未完全成型，但三个重要特质在一定程度已经是共识：愿景比管控更重要，平等比权威更重要，授权比命令更重要。正如IBM(中国)运营战略首席顾问白立新所总结，“新生代领导力的核心要素是唤醒同辈的热情和创新精神，激发点是个性充分发展基础上的集体主义，实现的基础则是真诚。”

 

　　我说85后

 

　　板朋：新生代更具现代公民气质，关注自身权益和发展，平等、契约意识、进取心都很强，新生代管理的诀窍在于摒弃权谋和算计，以正常的管理常识和理论进行管理实践(我属于70后)。

 

　　旮旯里的青蛙：我是82年的，新生代的员工挑选工作第一不是薪酬，而是工作是否有兴趣。他们希望企业能够匹配他们，而不是他们匹配企业。他们渴望开放、公平的工作环境。在工作中乐于展示自己，渴望及早得到上级认可。

 

　　傅小刚：我是85年的，目前在一家集团的子公司做副总，我们一年营业额1个多亿，有着200多号人，80％是有着高学历的80后，我认为80后的价值观是比较鲜明的，在工作上面的价值观主要有三点，一是追求快乐，二是追求实现自身价值，三是希望得到他人的认同与尊重，特别是自己在乎的人。

 

　　链接三：新生代创业者的领袖标杆

 

　　时代真的变了。

 

　　柳传志、任正非、张瑞敏，这些中国教父级企业家在新生代眼中魅力在消退，尽管仍有敬重，但引为直接榜样者寥寥。在参与我们调研的对象中，仅有科锐国际总裁高勇(1974年出生)、3G门户总裁张向东(1977年出生)和聚成集团董事长刘松琳(1981年出生)将柳传志作为自己最认同的企业家。

 

　　国外的乔布斯和比尔?盖茨，国内的马云和王石，成为采访对象们提及率最高的名字。二代接班群体都把父亲作为第一人选，在父亲之外，上述四人则备受推崇。

 

　　另外一个值得注意的地方是，新生代创业者普遍对企业家和商人有明确的划分。马化腾、陈天桥、黄光裕被大多数人视作介于企业家和商人之间，李彦宏、史玉柱、周鸿、宗庆后被大多数人视作成功的商人，对牛根生、唐骏等人多半认为不值得评价，但能够理解。