4月23日下午，暖暖阳光一扫初春料峭，创盟一行人来到北京亦庄，应该说这是一次很特殊的创业沙龙，是用真实的案例，激发参会人的智慧引发一场头脑风暴，让创盟的成员用自己独特的视角和创业经验，对这个“互联网模式下的一种商业模式”的雏形，给予评价、提出质疑、指点修正，甚至可以推翻，让更多智慧赋予这个新的模式持久的生命力。
 
    步入海目激光，简洁精致却又不乏品味的装修风格，雅致的前台、明快的长廊，在一个拐角处，有一间非常有韵味的酒吧，酒吧门口，停着一辆沙滩车，甚至在洗手间摆着洗衣机，墙壁上整洁的标语牌，处处细节无不凸显人性化的企业文化，似乎能猜测出海目激光“work hard,play hard”的风格，及创盟准会员、海目激光创始人邵总二次创业时更为轻松豁达的心态。

海目激光

前台

酒吧

标语

 
Netterr，yes，you Can！
 
    讨论在大家兴趣盎然的参观完公司后展开，曾经将第一次创业公司成功卖给一家美国上市公司的邵总的身边非常醒目的置放着一个沙漏，表示了海目激光对时间和效率的尊重，邵总首先表达了对创盟开放式讨论及坦诚分享的风格的认可，紧接着开始了“互联网模式下的一种商业模式”--Netterr模式的阐述，  Netterr是邵总基于第一次创业成功经验上的再次创新，源于自己对传统激光市场的状况的深入了解，传统市场中，管理混乱、企业资信不足、战略方向不清、技术及采购成本很高的OEM厂商把握住了市场上60%的客户，netterr平台则通过自身技术及服务优势，在互联网上以Lab、培训、服务一条龙的形式，为OEM厂商提供激光市场全面解决方案，将这些把握着客户的OEM聚集在自己的Netterr平台之上，同时也加强了与上游的谈判能力，最后达成双赢局面。

公司参观

沙滩车

海目激光总经理 邵军

    而邵总组建netterr创业平台的初衷，是想帮助有梦想的人创业，而这种基于互联网的商业模式，首先从熟悉的激光行业解决方案出发，为上游供应商，合作伙伴（创业者）搭建一个沟通的桥梁，并以一种全新的机制（积分制，股权激励等手段），以群狼战术来实现产业链的新的合作模式，发挥各自的优势，让小人物来做大事，而这个模式，对邵总来说，或许是有别于以往“生意”的一项“事业”。
 
互联网？供应链？
 
    唇枪舌战式的讨论在一开始紧紧围绕着netterr作为一种互联网的商业模式展开，创盟执理、中电亿商总经理张怀清及创盟准理事、长信通董事长周帮建作为创盟内非常有经验的两位企业家，展开了系列的问题的追踪，通过层层剥茧抽丝，问题最后聚焦于非常直接而根本的问题“盈利模式到底是什么?”，周帮建周董认为，目前互联网模式的盈利模式基本上是海量级别PV产生的广告效应，而通过目前对Netterr的了解，互联网更多的是充当运营平台的角色，而非盈利模式，创盟内物流行业专家张总，更是大胆的推测Netterr模式的本质是主制造商加供应链的模式。

创盟执理张怀清

    讨论在激烈的氛围中推进着，海目的核心团队们也加入进来，通过对Intel及凡客的案例的剖析，来帮助大家理解Netterr,能看出这个团队对公司信念的坚持，而最终我们发现，“答案”本身并不重要，重要的是在激烈碰撞中的智慧得以开启，和一些重新思考的着眼点，以及过程中创业者们“执着”的展现。
 
大团队？小团队？
 
    邵总在谈起模式的初衷时，说到创新此模式的一个原因，也是是因为发现自己更适合做一个小团队的管理，所以用Netterr模式，可以减少直属分支机构的大量建设及管理成本，创盟执理高树公直言，我们自己培养的“竞争对手”甚至远远多过合作伙伴。“而netterr模式，从某种角度上，让我在规避这些担虑的同时也做到了渠道拓展，能让这些OEM厂商如同分支机构一样，更忠诚于整体利益。”

创盟执理高树公

创盟会员、凯英信业董事长贾立东

    创盟会员、天地阳光副总裁夏晓燕则表达了自己不同的观点，无论大团队小团队，都有存在的原因，我们可以看到IBM也好，微软也好，作为一个跨国的机构，也保持了很好的增长率及企业文化或者说忠诚度，关键还是看自己的能力能管理怎样的一个盘子。

创盟会员、汉斯特总经理宋方省

 
 结束语  

    创新是一个企业快速成长的动力，无论是技术创新，还是商业模式创新，我们都能从创新以及形成可持续性发展的盈利模式上，看到一个企业核心的成长基因，在此次沙龙活动中，我们看到已经第一次创业成功的海目邵总，重燃创业热情，用创新的模式，用愿景凝聚了专业的团队，用对事业执着的追求，重新谱写了一曲，“在路上”......