今天周总提供的信息至少对我来讲非常有价值、收获和感悟，对我过去所做的事情是一种互动式的激发，它最大提供的关键点是把过程中很细节的东西抽象出来了，在他的思维里有一点非常值得我们学习，他的脑子是构架化、结构化的，他的这个优势是他做这个产品成功非常重要的因素，通盘下来我能感觉到这个长处非常的长，对我很有启发。

    第二，周总的创业之路里程碑式的阶段是他的联想之路，这个经验很重要，很多人往往在想‘我大学毕业了，我要创业。’我不主张这样，在硅谷里大量能成功的人都是在大公司里做过的，他至少了解大公司结构，产品，市场，渠道，公司里的制度支持等等，而周总在联想里打了很好的基础。一个创业者能不能成为一个领导人，我是主张在大公司里做几年再出来创业。另外，周总为梦想所设计的战略方向，他准备了十年，虽然他没动摇过，但相信迷惑过，有些事也是把握不了、说不清的。SAP公司在全球80%，90%都是它的产品，没有谁能取代它，今天中国也掀起银行业的股份再造，这会给我们带来机会，但这个是在他做企业的时候想都不要想的，代理也代理不了。但今天，这个市场出现了，也是一种赌，这对他来讲是非常有考验的。就象爬华山，上不去，但结果人家问的是有没有华山这种问题。这个过程我特别能体会，做企业时真正遇到这种问题，已经超出人的智慧，只能这样了，没办法。这样的结果也好，就是干脆找投资了。周总这个人的天性、喜好都好，他抓一件事情能抓的很深，他也能变通的看其他的行业、业务，这种人我很佩服，跨行业能力很强，比如一个人做一个行业做的很精很深，这种人相对容易找，随便在一个行业都能找到一个把这个行业做的很透的，但是玩完一个行业，又玩好几个行业，这个不容易。但今天也是个挑战，你卖完公司，拿到很多亿资金，再做肯定还是在这个领域，但毕竟不一样，可能还要组新的团队，这方面我比较有体会和经验，坦率讲真的很不好平分，原来大家玩的是同一件事情，现在玩的是两件，投资跟纯粹做业务是两件事，你要把喜好、时间去跟投资人分享，跟团队就会疏远，这个很敏感，慢慢就会有差别。这是个新课题，周总能迈过去，他能过这个坎，他已经有很好的基础。

??北京华策视通网络技术有限公司董事长兼总裁  高红冰

 

 

    看周总整个企业发展历程，感悟很多，自己企业发展的问题，在周总那找到很多答案，以后再慢慢请教。

           ??北京科奥克声学技术有限公司总经理  茹履京

 

    我非常赞赏周总的坚持，我自己也坚持自己的方向，但与周总比，坚持性不够，不过从周总这看，我更加坚信自己是对的，但还需要进一步坚持下去。发挥整体团队的力量，而不是靠个别的硬仗，领导力的问题是我收获最大的。我还看到中国IT企业的希望，坚持不泄的，练内功、练团队，从长远去规划。

                                    ??北京英福美软件有限公司总经理  王卫

 

    我感触比较大的是核心班子的问题，因为战略是人定的吗，业务水平到不是最重要的，企业发展历史中，有些人不能走到一起，有些人能走到一起，这些都是很正常的。但是在做企业，往上爬山的时候，需要有一支真正的团队，坚持到最后，走到最高的顶峰。

??北京艾迪互动科技有限公司总经理刘朝辉

 

    很有收获，周总能把软件变成施工队，我也能把硬件变成包工头。

    ??北京中控智联科技有限责任公司总经理 胥?

 

    刚才有人说（周总的模式）能够复制，我觉得不能，创业是门艺术，艺术的东西是不能够复制的。我的体会也是‘坚持’，我也是做IT的，这种复制对我来讲非常有意义，虽然我们做的事不像，但是有很多共通的东西，我们都要好好去体会。

??森纵艾德(北京)教育科技有限公司总裁  蔺华

 

     感觉今天周总讲的非常好，我学到很多东西，我是抱着学习态度来的，因为是第一次。我都能体会到各位创业的艰辛，也能感觉到创盟大家庭的氛围。对于周总的因人设岗，非常有收获。

    ??北京亿海兰特科技发展有限公司总经理 张建航  

 

    收获越来越大，有三点，一是对战略的坚持，我觉得这种坚持已经到类似于信仰的东西，不管遇到什么波折，都能坚持。二是气节，经得起考验、表扬，因为他有梦想，他能做到。三是制度上，比如薪酬设计，都是有预见性，未雨筹谋。

??北京市宝生行文化发展有限公司总经理 陈恭健

 

    今天压力挺大，很多IT技术公司都能做咨询了，那我们咨询公司还真得好好想想我们的战略了，另外要跟周总特别要学习的是，是在我个人方面，梦想需要再扩大和拔高一点。

??世纪盈通（北京）企业管理有限责任公司副总经理  史雪莹

 

    今天收获特别大的有两点，首先，今天我看到一个在非常艰难的做事情，但是没有纠结的企业家，有时候你可能也知道自己要什么，但就是过不了自己那关，所以我觉得很多人把时间都用在痛苦和纠结上，但周总今天，在回答各位问题的时候，都是基于‘我知道自己要什么，我可以做出各种决策’，这是收获最大的一点。其次，在有大方向、大战略的同时，还有过程的管理，我觉得这非常难做到，以后向您请教的时候还请毫无保留。

??北京市绿雪医药科技有限公司总经理  张蓓

 

    受益很多，我是觉得模式是不能百分之百复制的，但它能启发很多企业。今天还感觉到：成功企业都是相似的，不成功的企业各有各的不幸。

    感受最大的是“坚持”，希望所有人都能坚持到最后，往往鲜花和掌声是留给坚持到最后的人。

­??北京赛宇恒石油工程技术有限公司总经理陈安峰

 

    在上次胥浩企业的互访中，周总说了一句话，给我的印象很深，他说做企业要带着企业家大的胸怀，智慧和精神来做，我觉得今天在周总的身上看到了。

???创业成长互助联盟总干事 张琳

 

    上次企业互访后，我就在想我的战略是什么，还是比较迷茫，我觉得可能大部分的人没有象周总想的那么透，这一课如果早点补对企业发展会更有利。第二，在面对70%的人要离职的时候，这种面对的勇气还是非常大的考验，但这点也印证了“我知道我要什么”的精神和“舍得割弃什么”。第三，勇气和战略可能还是来源于境界，做企业的境界就是为推动社会进步。

??得实信息科技（北京）有限公司CEO  刘玉璋

 

    有两点收获，周总的精神挺让人感动，境界真的太重要了，象周总想到这个程度我觉得很关键；另外是商业模式，怎么样想办法创造需求，我觉得这是很成功的一点，因为这行竞争很激烈。

??北京浩通科技公司总经理 朱伟豪

 

    周总介绍有很多跟我很象，有几点我也特别认同，比如激励机制，我也想过在我的企业把模式运用进来，通过周总我更加坚定今年对企业架构的建立标准，接下来是让普通员工变成优秀员工，这时候我相信铭龙企业会变成真正的国内有份量的企业。

    第一次参加，感触很深，我创业可能更早一点，刚才不知道是不是周总客气还是真是这样，您说您的团队都是很普通的人，我认为一个真正成功的企业，就是用最普通的人去成就非凡的事业，这样的企业就会做的很长久，基于这点我觉得周总的成功是一个必然。另外坚持成就机遇，有个杂志说一个人一生中会至少有四次机遇，我希望能和周总学习，抓住第四次机遇。

??海目(北京)激光与数控发展有限公司董事长 邵军

 

    我高度认同周总讲的坚持，我自己也是这么做的，团队的问题也认同周总，我曾经搭建中关村最豪华的团队，崩溃的速度也最快，我们现在走的也是这条路，有目标的坚持，起用普通的人，现在反而走的比较稳，比较长远。还有一点，周总的坚持里有一种智慧，每一步怎么走，利益的分配非常合适，新股东、老股东和不断加入的人的利益保持统一，这是他的智慧所在。还有很重要的一点，傍大款，他选择一流的客户，这是非常重要的。

??北京中电亿商网络技术有限公司总经理  张怀清

 

    今天我们看到一个有远大理想，想做一个伟大企业的企业家，以及他的实现过程，也看到周总比较长远和清晰的战略，我的心得总结下来是：凡战略，都专注。凡执行，都坚持。让公司的战略成为公司里每一个人的战略。

??北京凯英信业科技股份有限公司董事兼副总  张旭

 

    收获很多，谢谢。第一点想总结的是，引领客户、引领未来的能力。引领了银行的未来，是带着客户上去了，而不是带着客户吃饭、找关系，这个印象很深。第二点，利益。我觉得现在这个时代讲理想的话，还是要提到利益。周总的利益处理的很好，将利益搭建出一个共赢的格局。第三点，制度。靠制度在管理事业部等，靠规则，靠制度。而不是‘人治’。第四点，愿景。它是指一个清晰的目标，大家都有共识，给团队希望，团队就会给企业希望。四个优点之外，还有两条建议。一，企业竞争有六层优势，第一层是靠关系，周总这里显然不是靠关系，第二靠技术竞争，周总这里也不是靠这个，第三，有品牌，第四点，靠服务。我觉得周总这里是属于针对有客户价值的服务这块，而不是在第三个层面上。所以我觉得还有提高的空间，往品牌上走，从这个角度和战略上讲，有很多问题还需要改进。第五，标准，周总现在还并没有引领银行金融服务业的标准，我是建议在品牌和标准上再进一步，这才有可能做出伟大的企业。第二个建议，是专注。看到公司这么多孩子，我有点担心，虽然股东利益一致了，但听您说以后只有五分之一的时间在长信通，这让我感觉您已经不专注了，只有20%的时间在企业里，然后还想变成一个伟大的企业，对我来说您有点掩盖住了这个伟大的目标。我就不够专注，我自己有个公司，但一年中我在公司的时间不超过半个月，已经变成专职的软件行业协会会长。所以我认为大家都认可专注，你也得讲专注。最后再讲讲机遇问题，任何一次大的社会变革都会带来巨大机遇，只有机遇到来您才有可能抓住它，才能成功，才能上市，才能变成伟大的公司。金融危机是中国产生伟大企业的机遇。

??中关村国际孵化软件协会会长  于滨

 

    我已经把长信通放到了一个更大的平台，我的任务是把它交接给一个更有能力的更大的平台，去把它做成一个伟大的企业，而我去进行第二次创业，去把投资业务、为股东的利益做到最大化。谈到复制可不可以复制，我觉得是可以复制的，它的模式很简单，就是把目标定清楚，把它分解，可靠的一步一步坚持去做。每个人都有特长，我相信在座的每个人都是这样，做熟悉的事情，做你明白的行业，把你的特长发挥的淋离尽致，只要按这些模式去做，一定成功，没有别的秘密。

??北京长信通信息技术有限公司董事长  周帮建