这是我参加的最好的一堂管理课。对我启发良多！
   感谢组织者！更感谢周总的无私分享！
   本次活动感触最深的是：坚持和信任。
   坚持去推行有认为是正确的战略，通过承诺和兑现承诺获得还在疑惑中的团队成员的信任。一个企业只能有一种文化，不认同文化的离开是早晚的事。因此应该向周总说的做好只有一个人的最坏打算后，就可以坚持去推行战略，搭出有战斗力的团队而不是看起来最豪华的团队。小米加步枪能最终打败美式装备的国民党应该和双方的团队建设有关。
   关于信任- 我完全认同周总的话，首先我们也要在一些短期的根本的利益上获得团队信任才能够让大家相信公司的战略（大家共同的未来）。