当今中小企业面临着诸多难题--融资、人才、管理、创新、战略，各方面都是企业持续发展中急需突破的瓶颈。而其中，中小企业人力资源面临高素质人才难找、难留组织结构调整频繁，对企业发展影响最大，也是最亟待解决的命题之一。

    8月20日下午，为了帮助会员有效的解决人力资源方面的困惑，创盟特邀实操经验丰富的人力资源专家袁洁女士来到现场，以实际案例分析及点评方式展开了本次活动。沙龙中，袁老师围绕“对于组织的理解”、“组织的建设原则”、“来自实践主义的人才观念”展开，分享了很多实用的、观点鲜明的思路和方法。

                                    活动现场

    首先是三家创盟企业分别作了公司人力资源相关的分享。
    北京北创盛大网络技术有限公司总经理沈鹏飞先生首先作了演讲。除了展示了公司人性化的管理理念，也分享了很多相关技巧。

                     北京北创盛大网络技术有限公司总经理 沈鹏飞

    其次是得实信息科技（北京）有限公司CEO刘玉璋先生，用细致的数据展示了企业的现状，未来的机会，同时也提出了人才方面碰到的困惑。过程中分享了他的重要观点：经营企业就是经营人心，思想和文化建设对于企业是尤为重要的。作为CEO，他个人会在工作之余写一些东西，发给各级员工，这样能起到统一思想，让员工真正认同企业文化，也才能共同前进。

                   得实信息科技（北京）有限公司CEO 刘玉璋

    最后，由创盟理事、北京怡恒阳光科技发展有限公司总经理文慧女士进行了分享，刚从机场赶到现场的她用娓娓道来的方式，言简意赅的分享了她鲜明的以人为本的理念。一些小小的细节无不显示公司的人性化管理：让高素质的人才员工更有成就感、员工之间定期的技术交流会，免费专业培训的机会、办公室内设有吧台，免费饮料，温馨的集体照。对于离职的员工，态度非常开明，公司会有一个离职欢送会，祝福他们有一个更好的发展，如果离开后觉得还没有在公司好，公司随时欢迎他们再回来。

                  创盟理事、北京怡恒阳光科技发展有限公司总经理 文慧

                                  袁洁老师做点评

    关于对组织的理解：1、没有完美组织，只要最适应或者支持公司业务就是好的；2、组织必须是关注及解决企业关键点：业务增长；3、组织需要有稳定性和变化性的平衡。

    关于组织建设的一些原则：1、理解业务，决定组织；2、每次只解决一个问题；3、每件事情都必须有人负责；4 、小型公司大职责是灾难；5、不要怕裂变：给新人机会，培养后备力量；6、保持队伍的稳定和调整之间的平衡。

    最为精彩的是她基于这么多年在一线中提炼的经验，提出了几点“来自实践主义的人才观念”，非常务实：1、干部跑步上岗；2、任用有潜力的人，树立“出乎意料的成功”，每个人都有机会；3、从一开始就找最好的人；4、所有的人都是高质量的人；5、招聘学生是好的解决方案，需要主要大概有40%的毁约率，避免公司陷入被动。

  “卓越出自艰难！”袁老师用这句话结束了她的演讲，并推荐了一些相关书目给大家：《追求卓越》、《公司的概念》、《银湖计划》、《泰勒：科学管理》、《霍桑试验》。

             北京天阳宏业软件技术有限公司总经理 创盟执行理事长 欧阳建平

    活动最后一个环节是互动讨论，袁老师首先认真严谨的对沙龙前会员提交的问题进行了一一解答，并对现场北京天阳宏业软件技术有限公司总经理欧阳建平、北京中控智联科技有限责任公司总经理胥?、北京佳业佳境环保科技有限公司总经理黄建军等问题分别进行回答，互动过程大家态度开放，积极讨论，收效颇丰。