8月28日下午，创盟行业交流会第三期暨创盟首届移动互联网交流会：移动互联时代，谁主沉浮？在天工大厦盟友公司凯英信业的大会议室举行。创盟16家移动互联网相关企业出席了本期交流会，交流会上，盟友们除企业路演之外，还进行了主题讨论和盟友互助资源讨论等多个环节的交流。感谢凯英信业长期对活动提供场地支持，感谢艾迪互动总经理刘朝辉刘总组织并主持本期交流会。

交流会现场

    盟友企业路演是创盟行业交流会的经典环节，大家会按照主营业务、客户分布、行业竞争力、资源与需求等五个关键词介绍自己和企业。今天的这一环节，我们同样认识了创盟内很多移动互联网的精英企业，业务涉及手机导航，手机电视，手机计步器，手机动漫，手机导购，手机应用开发，云计算等，其中很多企业都是所在细分领域的先行者，用户量也取得了相当的领先优势。另外，参会的还有即将进入移动互联网领域的盟友，同样将自己的项目拿出来与大家分享，向先行者取经的同时，也为盟友贡献互助资源。

    到了交流会第二环节，主持人刘总请大家就移动互联网未来的主流趋势、发展机遇和盈利模式展开了讨论。7年来一直致力于手机导航业务的导航犬总经理钱总首先发言，他向大家分享了自己在移动手机领域十多年的工作经历和在移动互联网7年的创业经历，用很多事实和数据肯定了移动互联网的未来趋势。同时他也认为，现在的移动互联网可以类比为2000年时的互联网，盈利模式仍然是每家企业最大的挑战。钱总认为现阶段清晰的盈利模式还未显现，唯一可以确定的是对于大多数做B2C应用的移动互联网企业来说，主营业务绝对不能向用户收钱，一定是免费的，这类企业应该探索的是B2C2B或者B2B2C模式。计世在线的总经理饶总则认为随着移动终端的发展，所有以前认为能携带不能携带的生活中的东西比如钱包、钥匙、电视、家庭遥控器等都可以被装进移动终端带在手上。这种趋势注定了移动互联网辉煌的未来，也为大家提供无限的创业机会。而现阶段，饶总建议一定向两大体系：即平台和服务靠拢。做平台就需要海量的用户支撑，前期比赚钱更重要的事情是找到坚定的陪你走下去的投资伙伴。而做服务对于很多创业企业也许更适用，因为可以做到自给自足，条件充分了也可以转型，但这类企业付出的时间成本也许是巨大的。接下来饶总也提到，通过她的观察，很多企业连互联网都没有用好，更别说移动互联网了。对于这类企业，互联网和移动互联网都只是手段而已，他们过去主营的是线下业务，如果以线下业务作支撑，做o2o模式会非常有前途。因为这类企业的线下业务将可能成为其不可被短期复制的核心竞争力。期间也有盟友问到创新型移动互联网创业企业如何抵御互联网巨头介入所造成的致命冲击。对此大家各自发表了自己的观点和感悟，钱总就认为从创业之初就要想清楚自己每一步的壁垒会来自哪里，好的创新项目一定有纵深性和可延展性；而且做产品就是做人，一定要让用户爱上这个人，产生情感依赖，才能做到防御的最高境界。艾迪互动刘总则提出了轻客户端和重客户端的概念，认为企业的核心竞争力应该来自于客户端背后或者线下的东西。闪动科技总经理蔡总也建议，做B2C的应用，要“悄悄的做”，谦虚且低调。而如果是B2B，就要尽量采取高调态势。关于这点还有盟友提醒说，要充分重视和利用创业过程中的窗口期，构建竞争壁垒要有开放心态，多做与其他应用之间的连接，从互导流量到工具互补，最终形成联合的竞争力。

    交流会第三环节，大家进行了盟友互助资源的讨论。中能汇富的周士存周总首先从自己的专业角度为盟友分享了一些观点，他认为移动互联网应用最先爆发的应该是做底层工具类应用的企业，当然一定是基于根系统和亚系统，而自己开发系统的几乎无机会。同时，他也觉得最不难找到盈利模式的移动互联网企业应该是游戏类应用的企业，最有竞争力的移动互联网企业应该是具有强大的offline资源的o2o企业。最后他认为从事营销工具类比如数据挖掘的企业也会有很大作为。在周总的精彩分享之后，现场有几位盟友提出了一些个性化问题，大家针对这些问题做了讨论和并给出了各自的建议。

    本次交流会现场氛围热烈，妙语连珠，会后大家也都表示活动颇有收获，很有意义。未来创盟行业交流会将持续进行，请大家继续关注，同时特别感谢盟友们对每期行业交流会提出的宝贵改进建议。

交流会现场

合影