孙广峥：要在管理上下功夫，明确客户需求，遇到问题就明确下来。（创盟理事、北京普华恒信技术服务有限公司总经理）

蔺华：转型很痛苦，您已经做的很成功。转型项目太易做的话，团队就会惰化，很难扭转风气，除非领导层去推动，要借助外因。要想明白两个问题，一个你的客户是谁；二是你的核心竞争力是什么。还要想明白如何落地做成产品，环环相扣。（森纵艾德(北京)教育科技有限公司总裁）

韦绍高：根据自己的经历，我认为股份激励是一个核心问题，要给人创业的感觉。先解决激励问题再解决管理问题。（北京众城比泰科技有限责任公司营销咨询中心经理　）

王洪波：我给出一点建议，企业稳定后可以多发展几个国家，不然万一中美关系发生变化，就是致命伤。（天翼经鸿（北京）新能源科技发展有限公司总经理）

刘颖：要挖掘潜在客户，不要错过任何商机。可能有的客户现在不是属于你们的目标客户，但是几年以后，他们有出国的意愿时就很难找到和想到你们。拓展你们的目标客户，面对那些年龄更小的学生，要去影响他们的父母，拓展他们的了解渠道。同时，“学校出入境”的愿景不够明确，要让客户明白，增加对方主动找你的机会。分公司或者大区主要管销售，更多的宏观管理要通通收到总部来，下面只负责执行。（润恺禾信息系统开发公司经理）

骆永华：愿景的延展性很好，但是明确性不够，内部要有企业家精神。（北京环宇通软信息技术有限公司总经理）

初君：美国资源是你们的核心优势，尽可能外延和内涵，让别人永远追不上。（北京诚和惠达科技有限公司总经理）

谢有生：提出一个建议，大区经理要去做销售，做一个地方的领头人，大区行政则隶属总部副总管理。（北京仪创科技有限公司总经理）

张旭：今天看到了有理想有梦想的创业者，创盟都是“原创”企业家，需要去学习去思辨去提升，企业家的提升就是企业的变化。组织架构是根源，不同模式只要能生存就有理由。要看到“面”的解决问题而非“点”。（北京凯英信业科技股份有限公司副总经理）

刘英：核心问题是核心竞争力，独享资源不存在竞争，求大于供不存在销售问题，要研发新产品，定位思考新产品和核心产品，明确目标还有才能分解。（北京中关村企业信用促进会会长）

刘玉璋：王总很坦诚，并且懂得未雨绸缪，做企业早晚会遇到困难，把这个困难消化掉，企业就成长了。如果想要提升能力，可以多参加创盟活动，在活动中碰撞，在启发中学习。产品和人才是最关键的，必须去想我的客户是谁，为什么他们要买自己的产品，怎么才能让他们买？同时，要建立强有力的总部和分支机构。IBM的基因注定是做大客户的，所以做服务，你的团队基因是什么，决定你擅长做什么，在之上积累几年后就会成为你的核心竞争力。王总说销售走了没有影响，其实也意味着销售是无价值的，意味着大部分的资源是控制在一两个人手里的。（创盟执行理事、得实信息科技（北京）有限公司CEO）

张晓冬：我给出几点建议，要挖掘企业实质，核心竞争力究竟是什么？首先要去想“我是谁”然后才去想“我去哪”；先去想“必须革新”，然后去想“怎么革新”。赞同股份激励，跨地域管理要管住钱、拢住人、定住规范、拉出信息、多开会。（北京德鑫泉物联网科技股份有限公司总经理）

张琳：很欣赏美邦国际开放式的心态，美邦很有理想，在有限范围内想弥补教育机制，企业天花板就是创始团队的天花板，建议王总做减法，减到最后，就是美邦不同于其他公司的绝对核心资源及能力。（创盟总干事）

赵龙：大家都讲得很具体，这是创业者必须经过的过程，坚持理想还是要速度，这是一个值得思考的问题。（慧聪邓白氏研究CEO）

刘玉刚：美邦的愿景很好，希望可以做大，因为这是一个很有意义的事情。要利用好对外交流的平台，整合美国资源，公司只要付出就会有收获，一个人的改变是思维模式的改变，改变是一个过程，需要时间。要多在盟内交流。（创盟执行理事、北京合锐赛尔电力科技有限公司总经理）

王立新：一下午的时间大家都很坦诚，我也很坦诚，给我的触动也很大。这些年低头拉车，能静心想的时候不多，每个人都有固有思维，自我批判是很难的。所以创盟企业互访的活动很好，因为交流和想象的感受不同，从核心客户是谁的问题，和一些使用的战术建议，方方面面的收获很多，需要我们静下心来去反思和总结。这是一次触及灵魂的交流，感谢大家为美邦国际提供宝贵的时间和建议。（北京联合美邦国际文化交流有限公司执行总裁）