一直以来经常参加创盟组织的互访，每次都收获良多。正如大家经常讲的创业者面临的最大问题可能就是“孤独”，从1999年我自己做公司起，距今已经有十一个年头了。回想起来，这个过程经历了中国通信行业的巨大变化（寻呼业的彻底死亡），我最早就是做寻呼的。世纪之交，寻呼业日落西山，幸亏当时出的早，否则现在应该是卖手机的。1999年开始转型，抓过千年虫，做过小灵通，钱是没少赚，但是事业却经常无法持续，行业的起伏往往是个人无法控制的，直到定位在以政府客户为核心，提供网络产品等高科技产品的集成服务后。并在发展中收购了这家有基于IP的多媒体处理核心技术的企业后，事业才持续发展。

    在集中了公司业务发展核心后，面临的最大问题可能就是个人不断进步的压力。一个人总是需要成长的，特别是公司越来越大，客户越来越大后。自加入天地阳光公司之后到现在也有5年了，这5年中面临众多的新问题，走了很多的弯路，自己也非常痛苦。当时上赢阶辅导课程，是因为很多问题从思想上解决不了，后来的课程基本解决了思想上的迷茫。从做人上讲，我们是有原则的，公司在当时也是给大家有承诺的，问题是如何解决好这个问题，当时很痛苦，而后静下心来解决公司问题时，留给我们的时间也不多，一共五年，有三年在这件事情上弄不清楚，其中一年请了一个总裁，他有过很多想法，中间也出现过困惑

    大家百忙之中抽出时间来我企业，听我们的经验并认真对待我们的问题，在此我也感谢所有来访伙伴们的信任和坦率，几个小时的讨论，让我感觉到天外有天，三人行必有我师！在此再次对创业前辈高红冰老师、见识多广理论功底深厚的理事长立那老师，成功的创业企业家刘玉璋先生、周邦建先生、欧阳先生等等来访者表示真心的感谢。他们都婉转而又尖锐的指出我们的不足，使我再次感觉到“随着企业做大，企业家的瓶颈就是企业的瓶颈”，自我超越是个痛苦的涅?重生的过程，这也许是我最大的感受。我的体会是做公司和做任何事情一样，首先解决自己思想上的问题。

    这次互访也使我感觉到除了要在有发展的行业里，并以客户为核心建立自己的商业模式，要想做大做强，在管理上还是需要加强，在这点上有很多同学比我做得更好，希望今后能够继续得到大家的帮助。当我们意识到我们管理上比较弱，我就相信我们一定能得到加强，这点自信我还是有的。创业10几年小有成功，就是因为我的认真、执着，做客户关系做到即使是岩石也会被融化的地步（是客户原话），客户的信任促使我们不断做得更好。这会表现在我们的执行力上，所以我的想法是先做到二个亿，中间会多听大家的意见，加强管理，而后打造出一个更强大的企业。

    当然在互访过程中，大家都肯定了我们的一些优势，这也是让我们感觉到更有信心了。我们做产品和做行业应用，它并不是一个完全矛盾的，我们现在实际全是产品，只是想在应用上多做一点，就能把我们的产品打造成跟大家不一样的东西，我们绝无意于放弃这个东西去重新做一个东西。这么多年我坚信一点，虽然天地阳光没有我是推进不到这个程度，但推到今天有一个大前提，就是我们有非常好的技术，有很好的技术团队。

    我本人非常希望创盟、立那老师在今后天地阳光的发展中能够给予我们更多的支持，衷心感谢大家的建议。 

??天地阳光通信科技（北京）有限公司董事长  李平师