说三点，务实层面：把IT服务运营作为一个标签，这块应该会是比较好的，不论是内部下点功夫做还是从外面找资源定位清晰一些；从务虚层面讲：术与道结合，建议是：保守性格的人需要其他性格的人补进来，这样发展会更好一些。

                       
  ??北京天阳宏业软件技术有限公司总裁兼董事长 欧阳建平

 

    收获很多，曲总的思维深度是我所追求的，也听到很多有哲理的话，种田种地等等，对出和入得收获很大，建议有三，第一：内心的舒适度是衡量成功的标准，第二，打造自己的核心竞争力，感觉很重要，高利润的行业一定有它的生命周期，在这个生命周期即将结束的时候，就要开始准备下一个周期；第三，要求太低的话，可能潜能会发觉不出来。
   
??得实信息科技（北京）有限公司CEO    刘玉璋

    第一次参加这个活动，感受很深，曲总的经历和自己的很相似，都是接手过来的一个公司，在一个被动环境创业，我的感悟是：散财才能敛财，把自己的股份让出去，无论是投资方还是未来企业发展的骨干精英，如此才能使企业跨越式发展。

                                     
   ??北京英福美软件有限公司总经理　王卫

 

    创业或什么，都是一个过程，我就是要自由，不论是选工作还是选老婆都是自主选择，我想干的事，我感兴趣，不论他能挣多少钱，总比在公司干强，时间自由，不用做自己不喜欢的事，至于走多远，看机遇，不断的努力就好。

??北京求之易数据有限公司总经理  韩庆山

 

    我们都是做事追求完美的人，以至于下面没有人做事了（水至清则无鱼，人至察则无徒），放开手让下面的人去干。

??北京安图派普信息技术有限公司总经理  孙俊

 

    虽然我公司是做石油相关软件，但是我不是学软件的也不是学石油的，基本上可以说完全不懂，所以完全依靠团队，我们的团队都是博士硕士组成的，非常棒，我非常信任他们，我只管计划和方案，其他全部放给他们去做，他们的自信心和责任感反而锻炼出来了，

    说到创业，就是想用自己的方式去做一个企业，给社会和周边一些正向的东西，做隐形冠军，把专业的做到最好，把一件事情做到极致就好了。就像登山一样，可能有很多条路可以登上去，但是就怕团队中有分歧，这样团队很容易分散，我们开一个员工都很慎重，这也和一个人的理念有关系吧，我就是以人为本管理团队，今天学到很多，谢谢！

 

                                   ??北京怡恒阳光科技发展有限公司总经理  文慧

 

    经历相似，资源形成具有稀缺性，在大团队中找到企业教练，应该挖掘不同的商业模式。

                      
 ??北京浩通科技公司总经理  朱伟豪

 

    一直认为曲宁是一个很有激情的人，但是看今天大家对他的感觉好像是有点保守的，如果真是这样的话，建议不要做过多的改变。
    有一句话，是原来中国一个很有名的外交家说的，作为个人，宁为玉碎不为瓦全，这是可以的，但是作为一个国家作为一个集体而言，你要这样做的时候，你碎了就碎了。
    之所以保守，可能说快些就驾驭不住。没有什么特别坏的地方，按照自己可以控制的节奏去走，到后面的某个阶段说不定厚积薄发。

??北京方天长久科技有限公司总经理  王勇

 

    今天的互访心情比较轻松，愉悦，建议更多寻求资源性的合作，从行业内寻找专家，在具体实施过程中，会起到必要的作用，从大型企业那里学到十分之一，哪怕是万分之一，对我们的帮助实际上是很大的

                  
 ??世纪盈通（北京）企业管理有限责任公司副总经理  史雪莹

    个人觉得一个企业的领头人只是靠他的风格而不是团队去经营的话，就算我不听刚才关于企业的介绍，我也能知道你的企业发展到了什么阶段，所以我就想接受现状才是改变的开始，期待在接受现状的层面上，明年来互访的时候看到是不一样的企业风格，更像是一个团队做出来的。

                                     ??北京市绿雪医药科技有限公司总经理 张蓓

 

    今天脑子冲击挺多，一会天一会地的，首先一点，非常羡慕，个人健康和企业健康都很重要，健康是1，其他是0，没有健康，什么都不要谈，将自己的文化、理念固化到企业的系统中去，当然这需要一个过程，精耕细作也是有滋有味。
                                     

 ??北京拓盛电子科技有限公司总经理  王挺

 

    今天第一次参加这样的活动，感慨挺多，天上人间讲了很多东西，企业是一个生存一个发展，站在生存的角度，个人认为，曲总维护好大猩猩就好，稳定没问题，竞争对手虽然很强大，只要抓住其中一个点，哪怕很小的点去超过他们，就能立于不败之地；建议把团队目标定高一些。

??实战营销培训专家  尚丰

    收获很多，说一个小细节，“厚葬”这个词，从经历来看，对于找错的人，要厚葬，以后会在某个不经意的时候得到其他方面的补偿。

                             ??九涵科技（北京）有限公司总裁  储盈

 

    同意以上观点，补充一点，收获很大，对人、事、物、公司、文化、哲学曲总都有很深的见解都很强，很钦佩，然而发现有时候因为了解太多，反而成为行动的障碍，有些事情可能知道的太多反而不会去做，真正想达到知行合一很难。

 

??北京中海创意动漫游戏科技孵化器有限公司总经理 姜珂

    我今天来主要是学习，感谢曲总的分享，记录下了PPT中的一些东西，希望以后自己会避免类似的错误。

                             ??海博智讯（北京）软件有限公司 执行总裁 庞然

 

    我觉得四个字来形容：太好玩了，很想有机会继续来参加这样一个活动，真的很好玩，听到这么多老总，不同行业，不同性格不同经历发出的声音，很受启发，感慨有一句：让你的合伙人活的比你还好，你会更成功！

??北京邮电大学教授  蔡亮华

 

    今天第一次参加创盟的活动，感觉收获非常大，学了不少东西，以前的创业只是埋头干活，没有抬头思考，今天从理论上从更高层次见识了大家的观念，对以后的创业会有更多的帮助，创业13年，经过了三四次的转型，没有发展起来不是因为没有机会，而是因为保守，保守的过程中也在转型，转型的时候一般放开了让团队去试，收益的70%可能就给了这几个人，希望他们走出实验田，摸索出一种模式出来，经过一年半年的摸索，如果认为他们收益很好，那我会加大第二年第三年的投入，我们做事做的比较稳，这样做可能不会一下子暴发，但即使有风险也不会损失太大。

??北京智佳电子技术开发公司总经理  付鹏斌

 

    很有启发、感悟和收获，总体来看，曲总的公司很活跃非常好，他对公司的介绍比较全，交流也非常坦诚。
    一个问题就是核心竞争力，我认为十几年客户、市场等经验就是他的核心竞争力；
    抓住行业销售、运营，在top sales中抓住，销售包装等等；
    成本做低利润就出来了，曲总的管理是从外企方面带过来的，当然一些保守也是带过来的；
    建议先不要做股权变动，可以把分红权拿出来，对核心层年终分红，等有融资的时候在说股权的事情；
    研发的问题主要看你的定位；
    作为企业家，建议不要用太多的哲学的东西去框企业的管理，有时候不如自废武功，使自己变笨一点，变傻一点，反而能走的快一些，洒脱一些。

 

??北京华策视通网络技术有限公司董事长兼总裁  高红冰