分享创业路上的见闻与思考，各位盟友新年好，我是这期早安创盟的主播谢有生。去年因为有创盟顾问赵向阳老师的支持，创盟给大家发放了《任正非采访实录》1-3册，我今天分享的就是这套书的读后感。

       以前我们了解华为都是来自第三方的道听途说，所以不得不瞎子摸象，华为成立33年来，这是第一次有机会从华为的老大那里了解华为。这一次，华为老大不出则以，一出就出了3本书。从方方面面可以看到华为成功背后的逻辑总体观、全局观，非常过瘾，三本访谈录一本比一本精彩。这是一个企业领袖和媒体领袖之间的高端对话，我们知道，一个优质、高质量的谈话是智者双方的高强度的碰撞成就的，有尖锐、有深度的提问，才会有精彩的回答。
由于创盟盟友都是各个企业的老大，如何当老大是盟友们每天思考的问题。我们不妨抛开对话的主题，换个角度，从三本书里看看任总是如何当好华为老大的。这是一个让人好奇、有趣的话题，从这个视角，我发现了三点收获。

        第一点，老大要看懂趋势。企业老大只有看懂了趋势，早做准备才有可能赢。对趋势的判断还有多个方面，访谈中，我们发现任总对行业趋势有精准的把握，无论是率领华为从2G、3G的跟随，还是到后来4G、5G，以及为了6G的盈利。任总都精准的把握了行业发展的脉搏。其次，任总对市场拓展更是顺应趋势，越战越勇。华为从农村到城市，从中国到非洲，再到欧洲，一步一步的布局到位。另外，任总对供应链存在的卡脖子隐患，也早早准备了预案，比如芯片、操作系统以防不测。所以，华为之所以成功，之所以没被打倒，就是任总看懂了趋势，并且做了精心的准备，这是第一点体会，老大要看懂趋势。

        第二点，老大要会讲故事。三本访谈录充分展示了任总强大的沟通力。任总的沟通方式不仅是抽象的阐述，而是通过具体的小故事推销华为的价值主张。对企业外部阐述了华为的价值观、使命、技术优势、产品实力，消除了误解，对外对内凝聚了共识，提高共度难关的战斗意志。应该说，三本访谈录，我们充分体会到了任总高超的讲故事的技巧。

       一个企业领导人很重要的技能就是要会讲故事，讲好你的企业自己的故事，老大看懂了趋势、会讲故事，接下来第三点技能就是更重要的一步行动：老大也要学会戴着镣铐跳舞。为什么说要戴着镣铐跳舞？因为通常情况下，干事情不仅受到内部资源的约束，更受到外部环境的干扰，更严重的是，有时会遭遇恶意的诽谤和迫害。任总在华为遭到前所未有的灾难的面前，在各种加锁的束缚下，仍然顽强地带领全体华为人员活跃在世界的舞台上。所以有机会放开手脚，意气风发，大干快上，这只能是偶尔的幸运。现实中的常态，老大要学会戴着镣铐坚持跳舞，才能保证企业不会被敌人打垮。

        最后总结一下我的三点分享，第一点，老大要看懂趋势。第二点，老大要会讲故事。第三点，老大要学会戴着镣铐跳舞。今天我的分享到此结束，祝各位盟友都成为优秀的老大。2020年，恭喜发财，谢谢。