当信息文明全面取代工业文明的时候，所有组织的迭代周期变得越来越短，使组织适应外部的变化。员工使用公司这个公共服务，创造了价值，而不是公司雇佣了员工。基于对阿米巴、合弄制、裂变式创业、翡冷翠、韩都衣舍…等等
当红组织创新套路的了解，创盟人展开了更贴近创业实践的讨论。
5月19日，创盟人聚集在了解决网。这是一家走大平台+小前端的套路，笼络着可靠的90后团队的“怪异”公司。
积木公社创始人+ 解决网创始人+ 综艺节目嘉宾+前网红+掌握大量90后+运营网络卖场+特价海外游…… 在这些标签之下，盟友许怀哲从一个理想主义的投机分子角度，分享了他带领团队的思路和打发。他对公司的最终设想，是希望取消办公室，凝聚自由而能打的团队解决他们进入的每一个领域。
嘉宾北师大经管学院赵向阳老师则带来了“反流行”的管理学发展脉络梳理。管理学诞生以来，每15 年都经历着任务管理和人性管理的两极化转变。没有一劳永逸的方法，也不要过度学习，只能不断伴随公司和环境的变化而调整。而推进创盟人对组织创新这件事的认知与理解，正是每一次探讨的价值所在。
在后续的讨论中，创盟人进一步分享了管理当下“90后”的困惑和自己的技巧心得，盟友盛世宝贝李渊宏以丰富的应对经验赢得了大家的掌声。
管理就是反反复复的折腾
【盟友收获分享】
一樽阁文化 曹先亮：时代在变化，我们这群人和“90”后的代沟是不可逾越的，公司的员工不能存在一个安定的状态，一定要不停的换血，要不停的优胜劣汰。
安琪俪卡家具 李欣燕：很多的成功的管理都有共性，要把这些共性的点总结归纳，学习他们的思维模式，针对不同阶段的人要用不同的心态。我认为利他的思想很重要，人们经常会受限于自己的认知，很难做到真正的利他，方法都是“术”，还要从“道：上加强。
盛世宝贝教育 李渊宏：对“90后”的管理不要有太多管理细则，否则老板会遇到很多挑战，一旦不能得到他们的认可，士气会被打击。
世纪德辰通信 王凯：愚者口说、智者先行；我接下来这次创业，要践行基于稻盛哲学的裂变式创业，与怀哲类似，会找一些有能力的员工建立一个项目讨论小组去开展。因为许怀哲是许怀哲，所以他所谓的“机会主义”才能做到今天的局面。我们一定要有意识的不断关注管理，组织现在应该是什么样的形态，才能更适合自己的业务。
思肯广告 张俊武：不给员工贴标签，做员工的伙伴，和什么年代的人工作就把自己当成那个年代的人。我们创意行业是结果导向，过程中怎么合作，只要员工适应就可以。
国昊天诚 王加莹：我出身大企业，大企业都是一个封建王朝，里每个员工都像螺丝钉，员工只是一种资源，让一个员工留下来的是薪酬和专业选择。企业文化在大企业里都是表面的东西，在创业阶段比较有用。我现在是合伙人模式、属于带徒弟、徒弟再带徒弟，队伍大了就要转变模式。所以自己还在思考怎么把今天学到的东西融入自己的组织内。
解决网 许怀哲：以后要用90后员工去做地推，他们没心理负担；薪酬可以试试日薪、周薪，或者更适合年轻人；增强和盟友的合作，盟友的产品对自己很有启发。
创盟张琳：
要打破自己的固有认知才能打破边界，人和人的差异是必然的，要关注共性；
对自己的定位不是一个管理者，与团队成员的链接不同结果也不同，自己和周围的人共同创造新事物的关系；
人留在团队里不只是利益和工作上的链接，更在于思想上的共识；
思考可复制的打法，共同愿景才是让一个“组织”走的更远的重点。
森纵艾德教育 蔺华：及时奖励很重要，之前自己对同事认知还不全面，要加强认知，自己做公司就像盲人摸象，与大家交流就相当于多了一双手去摸，很有帮助；
真正行之有效的办法不是想出来的而是逼出来的；
站的角度要更高一些，探知更多的规律，自己定位是人的发现者，自己来招聘人学习到了很多。
