5月20日下午，围绕绩效主题月，第37期创盟创业沙龙在秘书处办公室举行。盟友圣丹斯咨询合伙人胡志军与大家分享了中小公司如何做绩效的经验与心得。 

    谈到绩效和激励，纷繁复杂的考核方法让大家眼花缭乱。到底采取何种方式？大家的困惑是什么？胡总首先请每人写下三点对于公司绩效管理的困惑。带着盟友们的问题，大家开始了一下午关于绩效的知识旅程。

    绩效管理是为了什么？是一种激励的手段还是为了成本控制？首先，胡总带领大家梳理了绩效管理的作用和任务。只有在明确了我们到底想要什么之后，才可以按照绩效管理的主要流程进行有效的管理。绩效管理并非只是人力资源一个部门的职责，上到公司高管，下到员工都要参与。因而，梳理绩效管理的责任和分工是十分重要的。而后，就是绩效目标的设定，绩效目标采取从上到下的分解方式，而绩效评估则是与之相反，需要从员自下而上从员工到高管，该过程的关键点是保证组织与个人的目标一致。至于考核的内容则根据具体需求而定，即你想要什么，就考核什么。更重要的一点是绩效管理的过程反馈，对绩效目标的要求，可采取不定期的抽查，对执行中的重要问题进行书面记录，建立员工绩效档案，针对员工需要提升与改进之处，需要管理者明确告诉员工该怎么改进。

    交流过程中，盟友们就地取材，对现场两家绩效管理方式有代表性的公司进行了小组分析，现学现卖发掘问题并探讨改进措施，将刚刚接收到的理论应用在具体案例上，在实际应用中，更加深入地理解绩效管理的本质。

    绩效管理，实质上就是一种沟通，使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界?而不是独裁者使用的工具。管理方式也因企业文化、企业发展阶段、行业特点不同而异。没有任何一种管理方式是万能的，管理者必须明确自己想要什么，只有不忘初心，从人性的角度出发，与员工沟通协商，让员工参与其中，才可以达到想要的效果。