4月24日下午，创盟创业沙龙第36期在雍和航星园举行。创盟理事长，联创智融董事长周帮建为盟友们带来了一场关于执行力的分享。由于周总当日是专程从南京赶回北京，我们的沙龙时间也相应推迟到晚间才开始，这丝毫没有影响盟友们的热情出席。
  
    一个企业拥有执行力的关键节点说什么？如何搭建这种执行力？周总从管理的步骤说起，在提问中结合大家对公司现状的认识，逐步推导出执行力问题的根源。在企业这个生态中，不同位置的人所关心的关键点是不一样的。而凝聚大家意愿的企业宗旨，愿景和使命，就承担了凝聚人心的重要意义。只有获得所有成员的共识，一个企业的使命才能够带领大家，进而产生有效的执行力。这也是周总一直所奉行的，一群平凡人去做到不平凡的事情。 当然，如阿里巴巴一样的大公司，更可以通过这样的方法，凝聚精英做到更不平凡的事情。

    在紧张的交流时间中，周总详细的为大家拆解了执行力塑造的过程。设定宗旨与使命， 建立共享之愿景，发展共同的工作计划，管理行动，评估结果和过程。这是一个持续性改善的闭环，管理者要跟随环境变化不断的去推动这个闭环前进。周总更进一步的阐述了搭班子中选人的标准，这个通用于管理者的标准也要求在座的所有创业者扪心自省。交流的最后，周总还回答了这个体系在实际应用中可能遇到的问题。时间在问答中匆匆溜走，盟友们意犹未尽的结束了这次沙龙。
   
    企业是有机的整体，而管理更是人性的智慧。如何推动组织结构有执行力，是每一个创业者必然要面对的问题。一次分享即便谈到夜深，也不可能解释所有人的疑惑，但是创业者不断的思考和改进，才是公司发展成长的根本。