很多人创业就是抓到了一个机会，从而开设公司，把偶然获得的这只兔子煎炒烹炸。但是企业能不能发展出捕获更多兔子的前端能力，从而建立一个稳定的商业模式，才是长远发展的关键。 

    在第一个机会带来的高速发展后，很多企业都会进入一个业绩的平滑阶段，有些企业以此为再次腾飞的助跑，但更多企业却会滑到谷底，就此消亡。怎样帮助在平滑期的企业突破瓶颈，继续发展？创盟企业咨询正希望在这个阶段，为盟友提供一些支持。 

    4月11日，经过精心筛选，创盟为第一家咨询企业奉上强力专家及盟友阵容，共同面对高速成长之后的全身酸痛。

现场交流

    活动分为自我介绍，企业现状交流，分组讨论、诊断发布及总结分享五个阶段。面对受助企业提出的11个方面的焦虑，大家一起抽丝剥茧，通过交流了解了他们的现状??在没有找到新产品的情况下，老业务在萎缩，新业务没有上去，原来想做的事发现很多问题后找不到合适的解决方案，如何设计新的产品成为三位股东分歧的焦点。 

    站在船上看着船一天天沉下去，自然是焦虑的。原有的主力产品只是摸到了天花板，但是公司现金流和业务情况都还很不错，焦虑很大程度上是对公司不合理期望所带来的。有盟友建议放下完美主义，对新产品的预期和设计都回归创业时的姿态，不需要方方面面的完美。同时，如果管理方法一直没变，从前没有问题而现在问题百出，那么其实不用变更方法，更重要的是把公司带回高速成长的状态，一切问题迎刃而解。

    
    兔子也许不会再来，但是潮流不可阻挡。可喜的是受助企业存在于一个大潮流增长的行业当中，整体市场的需求还有很多可以挖掘的空间。结合这样的现状，盟友骆永华推荐了《源创新》一书，建议通过资源?客户?资源的两面市场商业模型去尝试迭代，在做的过程中就会去验证正却与否。比如百度最初是以搜索引擎技术为资源吸引用户，现在又变成以用户数为资源吸引企业，这就是一个十分成功的两面市场案例。

小组讨论

     充分的交流之后，到场盟友现场跟随刘昊飞、赵向阳、刘玉璋三位分成三个讨论小组，各自了解一位股东对公司未来的预期，并在半小时的高密度交流后，提交一份“诊断方案”。

会后合影

     ??更多详情请见随后的创盟BBS上传的记录。