5月30日中午，学院南路第三次亲走访活动，盟友们来到刘玉明刘总的公司。本次亲走访根据刘总的需求提出了人才解决方案的主题，并请到了人力资源的专家，天慕众和的董尚雯董总出席，另北四环小组盟友谢有生谢总也赶来助阵，大家一道就人力资源解决方案这一话题进行交流探讨。活动中还为小组新成员陈健陈总做了迎新，欢迎陈总的加入。

相互认识

    讨论在简餐之后开始，话题直击人力资源。无论企业处于草创期，转型期还是发展期，人力资源都是必须要做的功课，特别是在分工尚不明确的小微企业，人力资源的职能应该由高管承担。因为若想解决人的问题，人力资源部必须具备三个职能，一是基本的服务职能，二是业务部门的好伙伴，三是高层的战略伙伴。对于大多数创业企业，后两个特别是第二个职能的缺失，是造成人才流失，业务停滞关键所在。甚至在一些公司，人力资源和业务形成对立，这是非常致命的。人力资源应该理解用人部门的需求，知道招什么样的人，知道怎样去评估所招人员为公司创造的价值，知道如何帮助业务部门解决问题，而不是找麻烦添乱。盟友们分享相关经验认为，从业务部门培养一个人力资源负责人比从外面找一个专职做人力资源的更有效果。另外，处于发展期的公司要着手进行人才的战略储备，这就需要人力资源负责人和高层保持同步的战略思想，这里董总也建议对于创业公司与其请一个人力资源总监，不如高管亲自抓起。下面大家也谈到很多具体的操作层面，如选、训、考、用、留以及薪酬福利的设定和团队激励等相关实战内容，讨论极其热烈。这其中关于薪酬设定是很多盟友很关心的问题，董总为大家分享，薪酬曲线围绕市场薪酬50分位呈现凹形抛物线的优劣势，并向大家介绍了多种专业和非专业的岗位评估方法和核心人才界定方法。随后，大家开始就新老员工薪酬严重不和谐的难题出招。各家招数不同，却都反映一个理念：工资是保健因素，不是激励因素；公司吸引力应该在回报，感情，品牌，成长和价值五个方面锤炼；花哨的管理方法往往只是锦上添花，不是雪中送碳；如果管理手段没有在业务上产生效果，那就是一次失败的管理。新老员工薪酬设置一定要保证内部和外部公平。刘朝辉刘总也向大家分享了自己的感受，对待老员工要慷慨一些，而且不仅体现在工资上。毕竟老员工跟了自己这么多年，而且老员工的感受好了，整个企业氛围和对新员工的感受也会好起来。

盟友讨论

    接着，刘玉明刘总向大家介绍了康特讯公司的情况，盟友们也纷纷给出发展意见。北京康特讯通科技发展有限公司立足于通信领域，主营数字程控交换机及其通信配套产品、计算机软件、网络产品及安防产品等；是主要从事语音系统集成、网络系统集成、智能化综合布线、安防工程等弱电工程的专业性公司。公司近十年累计销售程控交换机 2000 多台套，总线数达 30000 线以上，长期为 500 多家用户提供技术支持和服务。

交流分享

    大家就盟友的问题，其实很大程度也是大家的问题进行交流讨论，互相分享经验，启发思路，同时碰撞出很多交友和合作机会，这才是亲走访的魅力所在。

合影