11月28日下午，创盟第12期读书会在天工大厦举行，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事副总经理郭红波先生带来了对于稻盛和夫理念的精彩解读。盟友们结合公司经营实际展开讨论，在交流当中获益良多，也受到了稻盛和夫先生崇高精神境界的深深震撼。感谢创盟执行理事、森纵艾德总裁蔺华主持读书会。

    活动开场，第三次来到创盟的郭总风趣的与大家分享了稻盛先生的精神? 稻盛先生是日本农村长大的孩子，很多人问怎么才能不让孩子输在起跑线上？这个问题本身就有问题。稻盛先生说人生=能力×努力×思维方式。努力很重要，勤能补拙，没有所谓的起跑线，但不要输在终点线上。最重要是思维方式。《活法》代表稻盛先生的人生观，《干法》代表他的劳动观；还有一本《阿米巴经营》，是他的经营观；三本书代表三个思想体系，简称：干活吧。

 

    稻盛先生的哲学不是拿来学的，书不在于怎么读，字都认识，真正理解字的含义，要去实践。有人问如何用稻盛哲学管理80后，题目就错了，80后不能管理，稻盛和夫不是用来管人的，是自己的修炼。不能让员工努力干活自己去玩，所有理念全部是拿来用和实践的，不是拿来管员工的。我们要考虑一下读书的目的是什么，这是会前预习的第一个问题：每个人的人生目的是什么？人生方程式怎么应用?还有第三个问题：怎么理解付出不亚于任何人的努力？

    网银在线赵国栋：接触稻盛和夫理论只有一两个月很短的时间，发现稻盛先生的偶像崇拜王阳明，这种源自中华文明的理念让我觉得很亲切，也有民族自豪感。同时，也发现这些世界观、人生观、价值观正是我们前三十年所缺失的。书中所提倡的勤奋、反对腐朽人生观，其实我们从小学初中就一直在讲，十分亲近。从公司来讲，创业者首先要提升自己，选择了创业，就已经选择了自我修炼的路。跟公司的员工成为利益共同体和命运共同体，用东方的道提升心力凝聚，用西方的术落实期权分享。 

    创盟秘书长张琳：从稻盛里看出了与德鲁克相同的精髓，关键词是人与社会。听到很多人说社会扭曲浮躁，我们不能要求社会，但能要求自己的内核。当人拥有内核，当人变成更优化的社会细胞，组成的必然是更优化的社会。我也想到了创盟，让每个创业者找到修炼的平台，同时帮助员工精神和物质成长。知行合一的内容，听了不下一万次人说过，但为什么稻盛先生让这么多人受到影响，就是一个知行。说一套做一套是没有任何意义的，每次看都有更深入的理解。

    渠道科技陈健：看过有些感悟，但是困惑也非常大。我自己每天只能做到工作12个小时，做不到稻盛那样努力，让员工去做，就更难做到了。读书是提高自己同时，怎么能提高自己的员工呢？ 

    郭洪波：我们的利他在哪个层面？涨工资是为了让员工留下，这是一种商业行为，把利他当手段和交易。每个人以自我为中心计算，人和人就产生距离。利他，是利用自己成就他人，而不是利用他人成就自己。角度思维一转换，马上不一样。创盟也一样，如果加入是为了帮助大家少走弯路，这是真正的利他是有意义的。 

 

    方天长久王勇：实际工作遇到和陈总相同的问题，什么样关系是最稳固的？血缘关系最稳固。因为承受了生身养育之恩，育是倾尽所有心血的各个方面培养。员工也一样，除了养，更多在育上花心思。以精神层面驾驭物质，公司竞争力和创造力会更好。

    瑞德博思刘嘉奕：其实我们也可以通过企业模式的创新，我们可以减少对员工的依赖。当然对员工的凝聚也很重要，稻盛和夫先生对成就感的庆祝和对同事的感染，让我觉得应该要去放大和庆祝工作的成就，这是一种薪酬之外的回报。 

    同济大学王慧中教授：今天来一是看看我的合作伙伴郭总在讲课的时候是否真的知行合一，二是向各位创业者学一点东西。这样我在准备科技部创新基金工作的时候，就更能了解大家的需求。社会上对创业者的评价不都是正面，今天看到大家的讨论，让人感觉很振奋。螃蟹只会比照自己壳大小去挖洞，企业家永远不会成就比自己的志向更伟大的事业。一个企业最终能走到什么程度，受到企业家自己的思想框架局限。我们要不断要求自己，不断往高走，最后才能把企业带到高处。