组织，就是Organization，组织就是要简化管理，各就各位，简化流程。

    专家告诉我们，小型组织里面，一般10个人左右团队最具有效率，大家互相了解，效率最高，行动迅速。人们总是在易于掌握的组织里，能充分表现自我，效率最高。

    小就是美，尤其是互联网出现后，小就是美已经成为一种文化和时尚。鼓励公司化整为零，不断分化，一直到具有最佳的效率。

    由于互联网出现后，地球变成了一个房间，信息和沟通就是几秒钟的事情。我们面对面坐着，都离不开msn，离不开邮件，网络就是我们生活方式了。今后soho和小型的组织会越来越多，个人为主的办事处和业务代表，甚至是跨国公司的代表。这就是《地球是平的》表述的景象。

    针对具体的情况，针对产品，针对不用区域和行业的销售，成立小型的组织，模拟创业精神，分权管理，各自有自己的想法，自己的成本系统，各自决定等。

    成立多个小型、行动迅速的工作小组，只要有道理，有效用，员工可以以任何方式做事。高度自治和积极创新。

    小团队真正的威力在于它极富弹性。

    针对销售团队，可以采用模拟店长方法，让他们直接控制自己的人事、财务、采购事宜，决策自然最理想！

    品牌经理也是一样的！

 
    答案在下面，做好企业教练

    对于每一下具体的工作，一线的经理和员工对于如何解决问题是很清楚的。

    我们要鼓励和支持他们用心讲出他们的看法和意见，并支持他们完成任务。

    简单地说，答案永远在下面。我们在寻求解决问题的答案时，必须记住答案在一线经理、一线员工那里。鼓励他们讲出他们的想法，并给予及时和必要的支持。让他们感觉有价值和被尊重，这就是家的感觉。

    每个经理做好教练，支持和扶植他们成长，发挥他们的潜能，让他们知道自己是最棒的，只是他们不知道。

    作为企业的高层经理，在处理下面的管理问题时，定位自己教练而不是队员，做方向和支持的工作，鼓励士气的工作，鼓励属下成功，成为明星。教练和队员的关系就如何父子的关系，而不是竞争的关系。

    傻才是真正的聪明！

    聪明人往往设计出复杂奖励系统、组织矩阵，弄出500页市场条件书，实际却停滞不前。这就是专家所说的智愚法则。

    所谓的傻就是简单，执著。

    实际上，公司往往需要由傻劲的人，这样人才能取得成功！

    他们具有单纯傻劲的，他们对员工的能力有着超高的期望，认为所有产品都可以达到最高质量，为顾客提供高质量服务。

    价值观的取向，包括对外导向，对服务和质量的注重，以人为本，不拘形式的气氛，都需要发挥傻劲。

    因为他们的这种傻劲，所以他们的企业才能成功！

    我们需要这种所谓具有傻劲的人才，这样我们才能取得成功。

 
    我们必须建立这样的土壤，信奉核心理念，鼓励进步，宽严并济，留下核心理念一样的人。培养独特的企业文化，小就是美，让每一个小的团队（器官）发挥出他的最大潜能，整个公司的躯体才能有活力，激情四射，才能不断繁殖壮大。

    这也是小就是大一种境界，一种升华。小之所以大，是因为每个团队很小，很有活力和战斗力。