应张旭和张琳的邀请，本着学习的态度，3月9日参加了创盟的企业互访活动，让我进一步了解创盟，这是一件很高兴的事情，我准备把创盟的网站推荐给银河班部分企业家，打开创盟网站，发现中控互访还产生了这么多递延资产（这么多感悟文章就等同于高附加值的资产），看到胥总用 “痛并快乐着”为题的文章与我总结时点评的提法一致，并把真实的痛呈现给大家，我只能再评几句，套句台词“必须的”。

    一、胥总具有很强的承载力

    通常，我到企业做咨询诊断式培训时首先要问董事长一句话：“怕不怕痛，治病是要痛的”，当董事长坚定的回答“不怕”，我才会直面问题。而当天的互访活动，我和胥总在没有任何沟通的情况直击他“最重要、最紧迫”的问题；在点评时第一个避开胥总自己提出的三个问题，直击他的战略定位问题，由此引发一下午的“苦口良药”，本以为对具有使命感的胥总多多少少会对我的直言会有些不爽（毕竟过去不熟悉），所以在我给他价值链模型时特地委托创盟张琳转发。
而今天看到胥总文中直面过去的痛，敢于把过去的多次失败呈现给创盟成员，我的担忧完全消失了，看来可以得出一个基本结论：胥总的承载力很强。既然如此，那就再深挖一下又如何？

    二、“痛并快乐着”也要一分为二

    为什么痛还快乐着，请看胥总原文：“我要做一个上市公司，一个世界级的公司，将来我还会建一所免费的学校，专门为我们这个行业培养稀缺的蓝领人才，从而能够实现个人价值，企业价值和社会价值的最大化。”
    点评1：胥总的愿景是清晰的。江姐、方志敏等革命烈士在面对痛苦的拷打时，内心也是快乐的，因为有其强大的使命感和强烈的愿景支撑。
    点评2：和你一起打拼的团队和合作伙伴对你的定位一定是个创业者，一定不希望你成为先烈，一定希望你现实点，否则很难和你玩持久战。
    深挖一下后，再给个枣安抚下哈。

    三、痛则不通，通则不痛

    在战略、使命、愿景层面胥总可以对大家的意见“虚心接受、坚决不改”；但在策略、目标等层面可以引用一句教练原则：“改变不仅是可能的，也是不可避免的”。
    建议在策略上疏通内部和外部价值链。

    四、谋定快动

    思考是痛苦的，行动最简单。
    思考：疏通内外价值链，需要剔除那些不增值的环节和因素，给自己动手术很难，很痛苦。但这一关过了，你企业发展的解决方案就有了（谋定）
    行动：就用你的“嵌入（你最熟悉，所以快）式方案”，把你的使命、愿景、目标，嵌入你员工（团队）的心智中；把你的解决方案嵌入客户的心智中。

   五、打造创盟共赢价值链

     以下是参加这次互访活动的感悟。
    1、创盟本身就是一个价值链，创盟服务团队（包括志愿者）这个环节的职业化做得很好，把握住了“服务”这个关键要素，很出色。
    2、刘玉璋博士的主持很到位，其主持风格可以进一步挖掘，形成创盟的经典品牌，给创盟的活动增加一道道亮丽的风景线。
    3、创盟的整体氛围很和谐，具备纵深挖掘和发展的基础。
     以上就算读胥总大作后几点杂谈，供创盟成员和胥总参考。

蔡中贵
2010-3-16晚