迎来了春节后创盟组织的第一个企业互访,而被访问的企业正是自己经营的心血,提前得知这次报名来访的嘉宾有很多,有很多重量级的人物参加,想着能和这么多高手交流,肯定能够补充我的能量,我在兴奋中待着的一天终于到来了。.

    由于自己经营的企业还在初创期，规模太小，曾经还有些犹豫要不要做这次互访，会不会被这些大人物瞧不起，但为了让自己的思路更清晰，尽快的去掉一些让自己纠结放不下的东西，避免将来的一些弯路，我还是勇敢的做了邀请，希望更多有智慧的外脑能够帮到我。

    访问结束后的两天，脑子里面晕晕的，信息量很大，再一次的剖析自己和自己的企业。
    再一次回想自己的过去，从1993年辞去铁饭碗的工作开始下海试水，干过很多个行业：倒腾过钢材；硅铁；卖过走私电视机；当过服装精品店老板；开过歌厅；在深圳卖过墓地；装过兼容机；管过工厂上百个工人；经历过做系统集成公司的失败负债后的人间冷暖，再到2000年开始从事工控行业PC104产品的销售白手起家，可以说在35岁以前，我已经多次的品尝过失败的教训，值得自豪的是每一次的失败后我都能够迅速站起来重新开始，因为我相信人间正道是沧桑，因为我知道我很坚强。
    对于别人眼中的成功，我好像从没有当回事儿，因为那不是我想要的，虽然我坚强，但很迷茫。在3年前又经历了两次阵痛打击，庆幸的是阵痛后忽然明白自己想要什么了，同时找到了自己新的人生目标，我要打造一个属于自己的舞台，舞动自己的精彩人生，同时也希望舞台能够无限的扩大，能让更多的人来跳舞。
    在之前的企业做市场时就发现了一个巨大的商机，这个市场足够大，在中国工业自动化和信息化建设迅猛发展的今天，未来30年必定会是大发展的年代，我要做一个上市公司，一个世界级的公司，将来我还会建一所免费的学校，专门为我们这个行业培养稀缺的蓝领人才，从而能够实现个人价值，企业价值和社会价值的最大化。
    当开始下决心走这条路时，也曾有过对自己的剖析和反思，记得当时想了4个多月，以为自己已经想明白了，于是揣着梦想，带着自信就上路了，虽然抱定了不死不休的决心，但是这3年走来，说实话真的很辛苦，我从没有这么认真过，也从没有这么累过，几乎每天早晨6点多钟起床，晚上8点钟下班，自己身先士卒，希望能快点让企业强壮起来，能让核心团队快点成长起来，让我们的核心竞争力早点凸显出来，我以为自己很强壮，足以让企业能快速扩张，但是我们在2009年丢失了近5000万的订单后，并没有实现最初设定的目标，这让我的自信心严重受挫，春节期间开始又总结和反思，并在一上班就针对企业现状调整了公司发展战略，再一次信心满满的开始在新的一年的冲刺时，迎来了这次互访给我带来的新的痛，说实话，面对痛时有些不情愿，虽然早有准备，也知道痛过以后会带来更利于企业发展的因素，但还是有些本能的抵触，看来自己的度量还是不够啊，需要继续修炼。

    这次互访如我所愿，像一顿丰盛的大餐，有自己喜欢吃的，也有不喜欢的，总体来讲吃得很饱，这需要用很长的时间才能消化。正如高树公所说，这种形式的企业互访要比专业的咨询公司要有效的多。自己看自己的时候总是不全面，站的高度和角度还是不够，在做战略和规划的时候也总是会出问题，通过这次互访让我看到了自己忽略的地方，而这些地方将来一定会出问题，我记住了。虽然高红冰老师评价说这是一个很难做的市场，我知道很难，但是这个市场足够大，我一定会找到好的方法，也一定可以成功，因为我相信。

    在这次互访中有些经典建议与大家一起分享：

    未来企业的定位问题；创业也要优生优育。
    服务企业也要做品牌；做品牌的实操技巧……
    家族企业体制的弊端；开放结构，吸引资源。
    事业，企业，团队，个人的命运是否一致？
    将个人价值变成企业价值。
    上下游都要傍大款，建标准。
    分析去年的赢利点，快速复制。
    产学研用，合作联盟。
    专一，做核心价值。
    坚持，没有偶然，把企业目标变成一个必然的结果。
    用笔记下思路，怎样剔除无用的思路。
    开放自己。
    核心团队需要什么东西留住。我有什么？凭什么让人跟着我？
    早点去拿投资的钱。

    动者生智，静者生慧  

    虽然这次互访有很些话戳的我很痛,痛到让我必须面对自己的短板,但是痛过之后是开心,甚至有些地方开了窍,我在快乐的吸收着能量,我知道我又强大了一些。
    最后借虎歌赠言共勉：坚持梦想，明晰战略，放弃幻想，步步为营。梦想：伟大事业的基因，战略：一切的根源，放弃：专一才是王道，现实：战略之下今天怎么活下来？
    感谢创盟，感谢所有的来宾，真心感谢大家所给予我们的中肯建议，我们一定能快速健康地成长。