“执行型企业公益”如何被执行？
 

     公益服务其实也是一种产品，企业可在市场上选择购买。2010年1月7日，创盟独立理事、瑞森德企业社会责任机构CEO段德峰在接受《南方都市报》采访时如是表示。事实上，企业自己去做公益执行，某种程度上也是中国现状下的无奈之举，因为中国民间草根力量的专业公益机构数量少，且不成熟，对比企业在市场上购买专业的公益服务，执行性公益只是一种次优选择。但是在现在越来越多企业的努力之下，也许能够将其发展成有中国特色的最优选择。同时在这一外力的作用下，相信能够对中国整个的公益事业起到良性推动作用。

   “执行型公益的趋势是必然的，而且会越来越多。现在企业尤其是上市公司，越来越讲求资金运用的透明度，执行型公益使企业更利于全程监控，同时也有利于企业自身文化的培养。执行型公益的重要环节还在于专业团队的培养，从这个意义上说，有来自企业方的高素质人才加入，相信也可以做得更从容。目前来看，腾讯、万科、万通都是在执行型的企业基金会方面运作得比较出色的企业。”段德峰表示。
 
报道原文：http://gcontent.nddaily.com/5/98/598920e11d1eb2a4/Blog/9e0/5240c5.html