12月17日，创业成长互助联盟在北京召开主题为“认知升级 点亮未来”的分享年会，数百位创业公司的创始人齐聚，共同讨论不同创业领域的认知升级。创业成长互助联盟隶属于中关村赛德科技企业成长互助促进会，成立八年来致力于帮助创业者及企业成长，已促成数千例企业间合作，对创业者的发展有着深入的实践探索。老腊肉基金总经理、创盟秘书长张琳在现场发布了升级版的创盟陪跑团，一群经历过创业摔打的创盟成员将从战略打法到业务运营多方面为创业者提供创业陪跑，深入创业实践帮助创业公司解决面临的疑难。
创盟理事长 联创智融董事、总经理 周帮建
创盟理事长 联创智融董事、总经理周帮建表示：认知的变化，是不可回避的事实。这个世界正在以难以置信的步伐向我们走来，时代正以摩尔定律推动社会进步，在这样的环境下，唯有创新才能让我们开创一个新的未来。而创新的靶点就在切切实实影响我们的生活中轮换着，如人工智能，智能驾驶，电动汽车，净化用水，健康，寿命，货币，IT，农业，就业等等。每位创业者不得不思考，我们创业的机会在哪儿，这个世界有那么大的变化和机会，这些变化跟我们有什么关系？
神州付行政总裁 孙江涛
在连续创业中累计斩获几十亿估值，创盟资深成员、神州付（08255.HK）行政总裁孙江涛分享了自己的产业思维：对一个小的创业公司来说，分清楚刚需和伪需求的关系是第一个关键。虽然没有做成任何一家独角兽的企业，他在过去十几年时间做的七八个项目几乎没有任何一个死掉，而且其中有三家企业达到20亿人民币的市值，这里面很重要的点是什么？就是硬性刚需。
第二个关键点是用测试形成小型闭环。早期创业者和团队没有资金和实力把创业时间拉的很长，为了测验事情会不会成功，我们有一个1+1+1模式的小型测试：一个程序员、一个产品经理、还有一个推广员，三人小组就可以验证一下这个产品的可行性。
第三点是要看这个小型的业务服务是否能够形成现金流。举个例子，我们开一个电商的网店，比如说卖西瓜，明明是一块钱进的产品，非要八毛钱卖，再加上八毛补贴。用户肯定喜欢，可经营者很难形成正向的现金流。这个模式下是不是刚需？是。是不是闭环？是。有没有现金流？没有。这个对于创业者来说是难成功。
第四点，还要看是不是你的菜。我前两天参加一个活动，表达了一个我的观点，99%区块链企业会死掉，因为这可能不是创业公司的菜，不是我们十几个人的创业企业能做得了的。我们要进入这个领域还要拿很多资质认证，可能就得十几个二十个，此外还有很复杂的关系。所以我们再去审视一个项目，它可能是一个好的刚需，好的闭环，好的现金流，但不是你的菜。
洛客（LKKER）联合创始人、COO 周志鹏
在消费升级领域，演讲嘉宾洛客（LKKER）联合创始人、COO周志鹏有着独特的认知：这个时代在变化，更多90后、00后想要的是个性化标签，用户体验和专属性。现在的网红经济中，人们为自己所喜欢的网红愿意花出更高的价钱；下一个阶段的想象力经济中则没有纯粹的付出者和产生者，大家都是创造者，共同为承诺买单。想象力是消费升级的原动力，人们在为内心的归属感买单，背后的情感有更深的商业逻辑自由、流量入口和价值构成新场景和新内容。
创盟首任执行长、天阳科技董事长 欧阳建平（图）
创立创盟并从执行长岗位卸任后，天阳科技董事长欧阳建平带领公司经历了集团上市纳斯达克，又MBO回归新三板，这个过程中，他升级了对资本的认知。
第一，人得有理想，有事业心。“这个市场从来不缺钱，缺好的创业者，只要能有所作为，我相信各位真的能够达到好的结果。在资本市场上没有获得支持的创业者，可能努力不够，或者方法不对，更多可能自己的格局不够，没有最终让投资人相信你选择的未来。”你只是想开精致的公司，而投资人是想要的是连锁店。
第二，关于如何学习和坚持自我。资本的逻辑是快进快出，要有好的投资回报，没有风险。创业的逻辑是长时间坚持，坚韧，继续努力才有未来。如何去平衡资本的希望和创业的客观规律，我认为是一个作为创业者必须认真思考的问题，一味的迎合资本的需求往往到最后结果不会太好。
第三，关于共赢。让投资人持续赚钱，甚至是赚大钱，是创业者的社会责任之一。企业融资估值是不是最高越好？我觉得不见得。你得给投资人留出增值的空间，如果在某一轮融资非常高，往往投资人签一个非常惯用或者惯例的条款，就容易变成死局。前面投资人不让稀释，未来就拿不到新的资本。估值要适当，给投资人一个合理的空间，这个一点非常重要。
第四，不要缺钱的时候再去融资。融资是整个创业战略当中的重要组成部分，是需要认真思考，迅速执行，并且想清楚长期发展的事情。跟我们做产品研发和市场开拓没有什么不同，不管从银行借钱还是股权投资人融资，一定要有长期的稳定的，与时俱进的金融策略。
从白手起家到实现自己的事业，创业者的认知要经历怎样的升级过程？创业成长互助联盟已经陪伴数百位创业者在这条探索的道路上走过八年，而问题的答案，需要更多的创业实践来验证。
在现场FM炖肉环节，创盟人分享了自己的2016创业逻辑。小鲜肉黄向阳说：
2016年半年多创业的时间，我觉得确实创业从0到1的过程非常艰难，不容易，我在这个过程中遇到很多困难，一直不停学习反思自己。所以我觉得对于创业者来讲，最大困难和挑战就是怎么和自己的内心对话，我们为什么创业，到底想要什么样一个生活，或者想要一个什么未来，想明白这些问题才可能很从容面对在创业过程中面对的各种问题和困难。另外，在创业过程中一直坚持做事情的逻辑其原则，就是我觉得在创业的路上不能着急，但是要快，这句话听起来有点矛盾，也是我真实的感受，为什么不能着急，创业做深度思考，只有深度思考不能急于求成。因为我们都知道，对于创业人来讲就是缺钱其缺时间，所以半年的感受也是这样，有一句话讲得特别好，对于创业者其实在做决策的时候难的不是我们，而是选择我们不做什么，我们做深度的思考才能避免做无用功。
第二创业团队必须执行力非常强，今天大的市场环境和竞争格局对创业者提出非常高的要求，必须快。我们团队在做事情的一个原则就是四个字：要慢想快做。我们经常给团队一个理念，我们团队的执行力在创业的路上没有正确的决策，所以我们一起努力，一起做。
盟友章漓说：
我觉得选择创业这条路，说实话需要勇气，那我的办公室里面有挂着一幅对联，适当两可要平心，人遇万难需放胆，创业这件事情可能做的时候很容易面临这样那样的困境，比如说大家刚才提到，当你运用资本力量的时候，当你在这条路上越走越难的时候，往往陷在里面，作为一个创业者而言，我觉得要注意让自己停下来，要注意让自己离开这件事，要注意让自己找出自己最初的心态，这件事很重要，一定要让自己不要忘记你做这个事业的初心，包括不要忘记，如果一个事业它没有社会的商业价值的话，为整个社会没有贡献，这件事即便在现在赚钱，在将来也不会成为一个真正的事业。
老腊肉基金总经理、创盟秘书长张琳在现场发布了升级版的创盟陪跑团，一群经历过创业摔打的创盟成员将从战略打法到业务运营多方面为创业者提供创业陪跑。深入创业实践帮助创业公司解决面临的疑难。
2017年你们创业，创盟陪跑团陪跑，分成两个，大锤陪跑员，是一个更深度、透析是长时间全年的，未来一年会花一些将要陪跑的盟友，更细致打磨一些事情，我们非常希望这个过程是被双方不浪费时间，我们希望看到一些盟友成长。
第二是小锤陪跑员，更多聚焦盟友单个需求，有些可能是财务的管理梳理什么的，需要一些更有经验的盟友来陪伴，我们是单点、实点，快速的，希望小锤陪伴跑员在精力上花三次时间为大家解决问题。
创盟执行理事会轮值主席 牟晓勇（图）
陪跑团发布之后，创盟执理会轮值主席又给盟友创业者带来了另外一个福利：创盟北部基地。现在在盟友里面有若干个不同行业的群体，包括兵工学，包括其他的一些行业等等，在这里，通过北部基地这样一个载体，我们希望2017年给大家带来更多实惠，一起成长。
拍卖是创盟每年都会举办的年会环节，也是创盟一年运营经费的主要来源。拍品都是盟友捐赠，并有盟友拍得收藏，这其中，每一次叫价，每一锤敲响，都是创盟人对组织发展的期望寄语。今年的拍卖会，也在盟友的感恩传承中，成功拍出三件藏品。
拍卖会后，创盟延续惯例，向盟友引荐了四位不同领域的公益伙伴 ，分别是上学路上公益项目创始人刘新宇；创盟照相馆公益项目创始人焦冬子；公益少年公益项目创始人董秀康；夸父心理社会企业创始人赵向阳。正如主持人第6日创造的创始人于晨超所说，所有的公益组织创始人都是创业者，他们一样要从0到1做一个像公司一样的组织，也要面临创业的痛点，找钱找人，找项目；从另外一个纬度讲，我们所有的创业者，其实也是在做公益，就是我们每一个新的创业项目成功了，整个社会的公共利益就会增加。
最后，是创盟喜闻乐见的创盟之星抢麦晚宴，晚会颁发出创盟互助之星，创新之星，成长之星各一枚，分别是：
互助之星：北京凯英信业科技股份有限公司 张怀清
创新之星：北京水木九天科技有限公司 王晓庆
成长之星：易第优（兄弟连教育） 李超
最后是创盟地域，行业组织表演的节目，创业者业余时间排练，载歌载舞，庆祝创盟2016年“升级认知，点亮未来”年度盛会圆满成功！
