10月27日，创盟第15期迎新炖肉开放日在秘书处举行。十几位新老盟友和创盟的朋友们共话团队话题。本次炖肉由金别针老腊肉王凯主持，同为创盟金别针的前任执行长欧阳建平也来到了现场。


围绕核心团队话题，新老腊肉们结合创业实践交流了面对的问题和各自的经验。

核心团队的理想与否，与业务和公司目标是匹配的。有时候先有伙伴后有分工，有时候先有目标后搭团队，创业者对自己的定位有时候是在核心之中凝聚，有时候是在团队之外观察调整。在带领公司追求目标的时候，也可以反躬自省一下自己的坐标，是否是一个足够优秀的创业者，毕竟从未有创始人软弱而公司强大的。

在简单粗暴的管理思路里，为团队核心制定非常明确的目标，通过自己对业务的参与和观察，不断优化团队配置。人对变化和不确定是本能的抗拒的，但是面对目标要不压出来，要不就压走。事实证明这种方法虽然欠缺温暖氛围，但是对公司发展是有好处的。

后续的讨论中，大家对于干部的空降还是培养，管理者的工作边界，与合伙人的角力，自己风格的选择都进行了广泛的讨论，更多干货请见创盟成长公众号。